产品探索期与其被动接受不如主动出击
【摘要】产品探索期不可避免，与其被动接受，工业设计师团更需要主动出击； 在这个过程中，工业设计师怎样才能缓解这种情况？
二、产品探索期
从产品发展的四个生命周期可以看出，工业设计师接到的工业设计任务情况、工业设计师的工作状态与产品所处的时期有很大关系。
那么，工业设计师友说：“产品团队总是反复推翻他们决定的功能、需求。工业设计师团的我们，抓不住工业设计的要点，不知道线索，跟着他们每天忙碌地活着”是产品的哪个时期呢？上述状态不是产品的任何时期，而是产品引入期之前的时期，可以称为“产品探索期”； 因此，认为产品可以分为探索期、引入期、成长期、成熟期和衰退期五个生命周期。
在产品探索期，由于没有实际的用户，产品一期的功能范围通常来自战略需求、产品经理的经验、竞争产品的参考等。
基于此，产品的需求经常发生变化，但工业设计师的体验是，觉得和产品管理者合作很累，他刚叫你过来，就应对了一些工业设计的需求，你追他的需求情况，工业设计。 我刚准备审查，他就马上告诉你了。 他的想法又变了，希望你再发一篇稿。 以前的原稿无效结束了。
产品探索期不可避免，与其被动接受，工业设计师团更需要主动出击； 在这个过程中，工业设计师怎样才能缓解这种情况？ 或者，能否使用工业设计师的专业能力加速进入产品引入期？
我想笔者可以从以下几个方面尝试。
深刻理解产品的目标
采取方法发现问题
细化竞争产品的分析
积极推进评审
平衡各方面的控诉
共同思考。
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