策略型工业设计在产品开发过程中的价值感体现在哪里？

发布时间：2021-08-10 作者：admin 0

【文摘】有前瞻规划品牌现在和未来的资产，区分产品品牌和企业品牌，同时协调规划的工业设计，主要表现在与传统的工业设计的不同上。

近年来，包括访问了伦敦、芬兰等国的外观设计和工作室，考察了许多工业设计机构的情况。从专业类型来说，国内机构与他们差别不大，相反，国内一些机构做得更广，虽然创新力差，但商业度更强。

无论如何，大家基本上都是以传统的工业设计为主，并不是因互联网时代，工业设计服务手段发生了巨大的变革。传统的外观设计基本上依靠创意，将视觉作为主要成果提交给顾客。包装公司提交包装工业设计方案，只需要从纸质升级为电子文件。无论服务形式如何变化，工业设计内核都不会变化。

另一方面，策略类型工业设计对工业设计的范畴提出了变化，核心是系统化、策略化、整合性。

服务经验总结的策略型工业设计，主要表现如下：

1、品牌工业设计初期，即介入企业全过程，通过对整个企业乃至整个行业的梳理访谈分析，洞察企业真正需要解决的品牌核心问题；

2、工业设计前，围绕相关法务事项，从知识产权、产品专利、商业认证乃至商标保护等方面进行评价廓清；

3、工业设计不是与品牌项目相关的视觉表现板块，而是为整个品牌服务；

4、整体化，有前瞻规划品牌现在和未来的资产，区分产品品牌和企业品牌，同时协调规划的工业设计；

传统的工业设计，也就是现在中国乃至世界上大多数的工业设计机构。

5、企业品牌等级工业设计、与企业品牌战略总则合作，或协助企业制定品牌战略，然后分解为各项工业设计工作；

6、产品品牌工业设计级，以PIS工具为手段，聚焦产品体系，进行有机规划，从命名、卖点、故事、符号、群众画像、利益诉求、材料设定、渠道选择等方面。

7、体系化体现为工业设计项目满足产品上市销售的要求，同时与企业3-5年发展计划相一致。特别是品牌文化必须固化，使传播具有多年的累积效应。

8、产品投放市场的材料为工业设计，兼顾制作成本、技术。设定阶段性升级的基准。

9、新媒体、网络传播，基本评估一年内的主流投放口，计划工业设计KV，系列化、故事化、场景化。

例如，以2、3线以下市场为中心的运动鞋品牌，如果标杆耐克阿迪明显不合适，那么高成本就不是企业的能力。所以，合适的东西是有效的。这是战略原则。

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