老炮工业设计师的职业生存与发展.连载七

发布时间：2020-07-21 作者：admin 0

理想的研发环境

该公司早期的研发只是测试，电源设计，结构设计和包装设计，其他主要的电脑部件已经购买。公司的整机生产和装配主要使用螺丝刀，增加测试软件，进行老化测试。这也是所有个人电脑公司的情况。只是自动装配线和显示线自动运行，这是令人惊讶的。毕竟，很少有人懂电脑。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，计算机名言)随着这种情况慢慢蔓延，个人电脑行业被称为scru驱动行业，这是整个个人电脑机器行业，而不是我们公司。为了改变这种现象，走向深度技术，集团在一定程度上考虑了这一点。

加入公司半年后，我和集团总裁一起去南方出差，和很多公司合作，每天跑10多个小时，跑了几家公司，谈完话就离开了。我想这是他对我的密切调查。幸运的是，我有足够的知识帮助他解决技术问题，并且有足够的耐力和有效地工作。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)在最后一站，他带我去了深圳的一栋大楼。当我走出电梯时，“我同学的R&D中心”的银色标志突然映入眼帘，吓了一跳。这里怎么会有我们的R&D中心？他微笑着展示了室内的布局和装饰，以及完美的设施。他告诉我这是你的一个平台，你能否工作是你的。当时我很感动，想到“神仙为知己而死”，但我也很不安。他说你可以放心，我会安排的。返回南京后，集团宣布将其R&D中心转移至深圳。集团总经理兼R&D中心主任，我被任命为执行副总监，我们的前任总监被任命为集团总工程师。我们充满激情的一年就这样开始了。

当时，信息技术公司有许多光环，在信息技术公司工作是时尚、进步、高薪和未来的象征。公司是由军队和省市政府投资的，经理很受鼓舞。在公司快速扩张的过程中，尤其是销售人员和刚毕业一年的大学生，曾经担任过一个省级销售公司的经理或技术服务经理，希望有一个平台来充分发挥自己的才能，每个人都为实现一个茄子事业而兴奋不已。(威廉莎士比亚，温斯顿普劳德)(威廉莎士比亚，温斯顿普劳德)同学的校长的个人风格对他接触的人有很大的影响。不用说，许多合作伙伴和政府官员经常被他的演讲所感动。当科技部的朱利安到达南京时，他开始不愿意去参观这家公司。在市领导的劝说下，他答应只来10分钟。我来的时候不想坐着，而是想看着新产品陈列室离开。结果，老板只介绍了她5分钟，拖她进来听了40多分钟。集团的R&D中心已经转移到深圳，我负责R&D的日常工作，所以我有一个比较大的空间。因为深圳离总部很远，所以可以全心全意的做产品研发，不受公司集团高管会议等业务的影响。总统每周换班一次。R&D中心的工作场所是整层，有半个房间和半个标准间，面积1600平方米。该中心相对独立运作，为R&D员工提供高水平的一日三餐、所有生活用品以及具有外部竞争力的工资和福利。员工们不担心生活。据董事长说，冰箱、空调、洗衣机、高速复印机、手机、商务飞机、建筑网络和其他可以节省时间的东西都可以买到。你不能买任何浪费时间的东西。安妮要建一个像电视一样的旅馆。有一次我和别人聊天，说我好几年没看电视了，别人都不相信我。

后来，我意识到电视是人们娱乐的好东西，但长期以来，它使人变得软弱。因为从人们的接受能力来看，图像比文字容易得多。多看电视，少动脑子，培养自然心态。当你读一篇文章时，你必须先考虑一下，然后才能理解它。图形应该在文本中成像到大脑中，这将锻炼精神力量。

该公司的理念是希望实行封闭式管理，根据项目需要吸引人才，并在项目结束后将产品带到工厂进行生产。R&D中心下设项目管理部、硬件R&D部、印刷电路板布局部、BIOS R&D部、测试部、结构设计部和整机R&D部。

R&D中心宽敞明亮，窗外景色宜人。工程师们每人都有一张办公桌和一张测试台，配备了相应的设备，并建立了一个局域网和一个孔侑数据库。除了在R&D取得的最终成就之外，R&D进程还采用了相对开放的技术环境。只要你完成了你的工作，你就可以阅读你感兴趣的其他材料，参加其他项目团队的技术研讨会。我们设置的最低机密是确认该中心是否有完整的技术成果和数据。

由于公司的市场宣传，行业知道作为学生，他们应该制造个人电脑主板。由于主要供应商的持续访问，戴尔很快与上游供应商建立了合作关系，包括每两个月为英特尔提供一次技术培训。另外，由于赛格电子市场的合作能力，在深圳研发非常方便。

R&D中心的相对独立性实际上是一个普遍的衡量标准，因为R&D人员的薪酬、工作模式、管理模式和特点都不同于公司其他部门。为了防止公司的货物丢失，我在一个窗户锁着的房子里进行了研发。新鲜的空气从窗口分开，看见R&D的人员进进出出。这种管理可以推断出对工程师的心理影响。

作为R&D中心的执行副总经理，我对新产品的管理方法的研究肯定比其他人多，而不会被技术细节所困扰。我开发了一系列R&D流程，包括次R&D流程。例如，整个机械产品开发过程、板级产品开发过程、印刷电路板布局过程、测试过程等。构建一个非常开放的技术研讨会系统。每个产品都有计划，每周更新一次。因为初学者很多，所以我特别注重过程管理，在研发的各个阶段都要召开技术评审会议。对于一个由成熟的工程师组成的团队来说，定期的技术评审可能并不重要，但对于初学者来说却太重要了。我们是在检查实质，而不是通过它。如果我们规定设计师占项目的80%，裁判占项目的20%，那么错误的责任将按同样的比例分担。审查还将记录其他参与者的意见。特别是在出现分歧的情况下，将记录未来技术验证和性能评估的基础。此外，要特别注意印刷电路板绘图中使用的外力，例如，请VIA高级工程师帮助检查，然后将其从模板中拉出。项目进度表也被分解。什么样的人，做什么，什么时候做，怎么做，以及结果。那时，我还没有读过项目管理的书，我完全依赖于我自己的法院和公共企业的良好经验。我的管理风格是仔细观察。我今天能做的不是明天做，而是把平行工作安排好。

项目管理主要是跟踪项目进度的执行情况，协调各专业工程师的工作，联系供应商，准备样品，为产品会议招募人员。通常，您可以执行除设计技术之外的所有任务，这样工程师就可以专注于技术。产品规格通常是项目管理人员的事情，R&D领导或更高的领导也应该参与讨论。

R&D部长(如硬件R&D部长)和项目管理人员如何明确区分他们的职责？我的方法是，当工程师没有项目时，R&D部长负责日常管理和技术培训。当工程师做项目时，R&D部长负责审查工程师的工作成果并提供技术指导。

我们当时做得很好，就是在每次会议结束的时候，我们都要完成会议记录，并在会议期间进行讨论和记录。最后，将记录直接扔给参与者进行确认。起初，录音机达不到牙科水准。因为有些技术术语不被理解。但我坚持继续这样做，录音机很快就满足了要求。这种方法在今后与合作伙伴交流时起到了很好的作用。一个或多个公司经理说我们的工作效率很高。

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