老炮工业设计师对设计生存与发展(连载八)

发布时间:2020-07-24 04:10:46 作者:admin 365
我们还将每月业绩奖、项目奖管理方法和分发方法定为短期激励机制。还规定了每年5%的最后一场淘汰赛。
 
人事权限上按照公司规定,是一级管理一级。各研发部长有权评估部门成员的业绩,确定每月业绩奖和项目完成后的项目奖。我通常不改变,只有发现明显的偏差才能讨论。此外,各研究开发部没有附设,可以避免人际关系纠纷。
 
同创激情岁月
 
新产品研发中心的研发目标主要是PC整机、主板和外设卡。我在南京选拔了大学生,在深圳聘用了一些工程师。整个机器开发主要是测试各种可选部件的功能、性能、稳定性、兼容性、结构设计和外观设计。主板研发人员希望合作的台湾主板研发工程师带来了技术,合作了半年后,他们发现台湾工程师对自己的技术很保守,因此很难学习深入的技术。台湾工程师退出后,戴尔的战略是向Intel、VIA等Chipset供应商提供硬件技术支持,并依靠Aword提供BIOS支持。启动了我们真正的自主研发卡。
 
我面临两种茄子情况。一是整个机器研发,其产品技术由我掌握。另一个是主板和周边卡的开发,那个产品技术是我的弱点。牙齿问题是我遇到的新问题,但实际上它有一定的普遍性。PDA、Notebook等产品也是如此。没有人能掌握所有必要的技能。如何管理自己不深入掌握技术的产品研发已成为未来10年技术管理经历的主要研究内容。
 
为了确保成功,在规划第一个主板时,我们配置了三个主板设计组来设计相同的主板,并决定根据可用的技术支持资源创建支持100MHz频带的主板VIA  MVP4 Chipset。(注:VIA  MV  P4 Chipset、VIA  MV  P4 Chipset、VIA  MV  P4 Chipset、VIA  MV  P4 Chipset)与10/100MHz自适应局域网卡56K调制解调器卡的设计和10/100 mhh牙齿产品是筹码制造商刚刚推出的具有市场竞争力的产品。当时有很多零部件供应商访问,特别是VIA中国区黄总表示,我们技术的起点很低,但是大家齐心协力,精力充沛,真心诚意地工作,我们能成功,我们会大力支持我们。在那段时间里,大家都竭尽全力地工作。MVP4主板的chipset数据表分章研究、交互式说明和模式也经过了多次讨论。在PCB  layout,我们犯了试错。我们使用的软件是Power  PCB,3人组,每人连续8小时,24小时做作业。结果没有高水平的人,进行了调整。各自的思维方式有差异,重复了很多。三组设计的主板是继PCB  layout之后完成的,分别通过Debug完成Sample,然后由测试部评估,最后选择投入量。
 
几年后,我们可以通过Allegro软件、一名有经验的工程师的综合计划和任务分配,完成九人布一周。(三组各有一千部分,三组,每人8小时,连续24小时工作,Allegro具有自动拼图功能。)
 
经过8个月的努力,牙齿新产品在北京 新世纪酒店举行了新产品技术发表会,我作为新产品推荐的基调演讲者,进行了成功的技术演讲。而且不巧上午介绍的是IT行业的一家领先企业,展示的都是PC整体新产品,我们公司不仅有PC整体产品,还有网络产品和卡产品。
 
作为IT行业的黑马,随着推出自己设计的产品,行业将会怀疑。后来,一群记者和官员来到深圳访问我们的研究开发中心后,冰才解冻。