老炮工业设计师的职业生存与发展.连载六

发布时间:2020-07-20 04:00:29 作者:admin 449
老炮工业设计师的职业生存与发展.连载六

       许多公共企业中年工程师沦落为边缘人,不是因为实际技术渡边杏,而是因为不能掌握新的“工具”。这还包括英语的能力。因为一级外国企业基本上要求做英语笔记,资料也都是英语。而且,对部门主管以上的职位英语不好是否决。我也渡边杏了英语会话,失去了几次在英特尔公司工作的机会。另外,硬件工程师不使用主要的研发工具Orcad、Allegro等,结构工程师不使用Pro-E、UG等。实际上,计算机普及及其相应的各专业应用程序对中年以上的人形成了障碍。本来知道这只是工具,是次要因素,但实际上却成了一堵不能逾越的墙。结果真正重要的工程师的思维分析能力,实际经验反而成为无用之物。如果一群人转过身来,加上他们的技术和经验,以及新的大学生计算机知识的优点,至少在内地的PC的板块研发技术上不会比台湾差。这样技术传承中发生了大量的脱节,真是令人遗憾。
今天有点过时,但在IT行业的另一个技术变化面前,将有值得参考的地方。(莎士比亚,温斯顿,)除了人才的继承问题外,国有企业有好的方法,也要继承。国有企业的标准化室(处室)不管是工作内容还是组织结构都是必须的。在新产品开发过程中,可以大大减少重复劳动和投入。现在很多公司几乎没有这个机构和工作内容。那是没有得失的方法。例如,模块化设计是标准化工作的管理内容。
20世纪80年代和90年代全国各行业的技术协会每年都有专门的技术交流会和专门的技术杂志,有助于技术人才的知识更新和技术提高。这些技术协会和杂志大部分挂在大型公共企业上,随着公共企业的衰弱,慢慢消失了。今天,真正值得电子工程师阅读的杂志很少,所以像《电子工程专辑》这样的后期秀杂志被人抢走了。
人到了新的环境,特别要好好调整心态。同学不久,“你好,你来看看”,新公司的一位同事开始对我的称呼。从上至下,从被称为“马公”的到“再见”,我在思想上计划了一切从头开始,但遇到这种差距还是影响了感情,当时我刚得了一场大病,两个阶段交叉,让我感受到了人生的无常和无助。我回家告诉妻子,我工作了10多年,现在变成了“再见”。
新到一家公司可能需要保持适当的低基调。往往是因为你来了,已经影响了某人在公司的情况。这不是你的错,但别人会惹你生气的。(莎士比亚,《哈姆雷特》)而且你一定会习惯原来的方法,经常说我们怎么样了。事实上,除非别人问,否则你这样说容易引起别人的反感。在一家公司习惯的做法可能被认为是去另一家公司的错误方法。所以,新入职的公司最好少说话,多做事。称呼的变化也使我意识到在新的环境中过去的光环已经不存在了。你的能力,你的成就,别人完全不知道。要在心态上调整好,头脑要回到“0”,要用行动证明自己,不要对各种新情况放在心上。证明需要时间,但这次机会来得很快。在我到达公司之前,公司没有成熟的工程师,领导很多,每次不能制造产品,或者干脆在试错。(莎士比亚,温斯顿,工作)像我这样做了10年产品设计的人,很清楚设计新产品要先做什么,还要做什么。基本上设计的图片成熟了。(David  aser,Northern  Exposure)对我来说,在结构设计领域没有摸索技术问题。我很快开始了PC的结构设计,两个月完成了结构设计,还用CNC折弯机制作了5台样机,面板也是用“手板”制作的,在新产品评审会上受到了公司总经理的好评。他问我这是谁设计的,当我知道是谁的时候,他问了我几个问题。“降温的方法有几种?”“我说:”对流、传导、辐射。单击他还问我具体的热设计方案,除了比较常见的方案外,我说了“液体热”,这一般是未知的。这是我第一次和老板谈话。会议结束后,我成为了研发中心结构设计部长,有10名会员。我自己也不知道的是,这只是我在新公司开始的。
人生的经验是财富。我工作的最初几年,设计了电子设备结构,主要是电磁兼容设计和金属板部件设计,后来还设计了声学结构设计,主要是塑料部件和机器传动。(大卫亚设,北境外观,艺术)现在,我设计了PC机箱、面板塑料部件、机架金属板、电磁兼容设计,这些都是我的技术积累。
公司文化
我第一次同学上班的时候收到了同学企业文化小册子,这是我第一次听说这个名词。一看就觉得新奇,特别是下面的理念和公司的惯例对凝聚人心有很大的作用。
例如,同学企业文化中有“手拉手一起创造,共享未来”的说法。具体说来,团结才能做大事,但怎样才能团结大家呢?在这一点上,毛泽覃思想的精髓同学了。当时毛泽东领导穷人革命的口号是“打土豪分田”。如果只打土豪,不分田地,那么多人会跟着去吗?正是因为有“分享田地”的鼓励,才能使穷人走在前面,走在后面。(莎士比亚,《哈姆雷特》)在改革开放中,邓小平说,“先让一些人富裕起来”也是东工曲。实际上,今天最先进的管理理念之一是“孔刘”,允许员工共享责任,共享技术,共享利润,甚至与竞争者共享技术(交换技术)。是否可以看到著名IT企业在企业文化中强调忠诚经理的同时不尊重员工?
今天市场上很多公司的工资支付都不规范。任何IT大企业都要落后两个月。也就是说,新职员进入公司后,需要60多天才能拿到第一个月的工资。这不是个别现象,在小企业更是如此,并将其作为对员工的制约。在员工诚信不高的普遍情况下,公司的惯例似乎也是不得已的行为,对新员工同学是怎么做的呢?(莎士比亚,相信)与创新职员一起到公司上班后,公司规定,不管那个月来工作几天,公司下个月支付工资的时候,轮到发工资的时候,实际上只渡边杏几天。而且还提供比较好的宿舍。据公司董事长说,“宁可守着我,我不辜负人”,也可能源于他参军的经历。不能吃饱的人,到了部队就吃白面馒头,有暖和的被子盖。(莎士比亚,战争)
这种措施对新职员有很大帮助。特别是来自农村的大学生突然改变了他的生活状态。同时,公司买了大块地,建了宿舍,以比较便宜的价格卖给了员工。公司的这种做法很有人心。投桃报李就是这种方法。就是让员工相信可以和公司共享未来。
另一个例子是同窗企业文化中的“无缝连接”这句话。面对一件事,往往不是它有多难,没有人愿意自愿跳下去。大家都在观望。对人和工蜂没有责任。(阿尔伯特爱因斯坦)公共企业比较普遍的现象是办事推卸责任。在同窗的企业文化中,避免这种不负责任的做法,强调无缝连接,意味着每个人都要积极,完成职责内的工作,完成工作边缘的工作。(莎士比亚,温斯顿,工作) (与别人的工作要有“交集”)。两个人不仅负各自的责任,中间还形成了空隙,影响整个项目的正常执行。同时发生这种事,要追究双方的责任,而不是一方。例如,A必须向B提交文件,A不能按时提交,必须承担主要责任。b不催促,也要承担次要责任。
同学企业文化中有句话叫“巧女能做没有米的饭”。这是鼓励员工做看似不能做的事,但却能努力做的事。(约翰肯尼迪,努力)校友总裁说。“巧女人很难做没有米的饭,但是有米的话能叫教父吗?”
同学企业文化中也有“把困难交给自己,把方便让给别人,把成功与别人分享”,“要对工作勤奋,对股东忠诚,对自己有信心”等。这些观念都成为员工行为的规范,也是绩效评价的内容。
新职员一到公司,就进行一个月的军事训练,同时注入企业文化,公司称之为洗脑,然后分配具体工作。公司的企业文化无论是具有公共企业背景的职员,还是新出校门的大学生,观念上的冲击都很大。