新品开发应用产品规划六阶法更有利于落地

发布时间:2021-08-27 02:03:37 作者:admin 351
 新品开发应用产品规划六阶法更有利于落地
 
【文摘】我们梳理和复盘的目的是什么?整理他的基本面构建体系。这个过程一定是从模糊到具体,从树干到枝叶,枝叶不断提炼的过程。
 
 
  1.产品现状梳理,复盘
 
    我们梳理和复盘的目的是什么?整理他的基本面构建体系。这个过程一定是从模糊到具体,从树干到枝叶,枝叶不断提炼的过程。做这件事有两个重要手段。一个是定量,通过数据分析了解产品基本面、核心指标的表达,通过现象看本质。一是通过定性、用户采访、用户的声音了解该产品的现状。
 
  最后,我们对这件事期待的结果是什么?一是掌握产品有什么问题,意识到弱点。二是掌握产品有什么经验。
 
  请问自己一个问题。
 
  你能从负责的产品中抽象出那个重要的方向吗?
 
  这个方向包含哪些关键点和节点?
 
  这些要点和节点,如何量化其成果?
 
  通过这些数据,哪些方面达不到预期,哪些方面很棒?
 
  2.用户方案和要求
 
  为什么要重点研究用户场景和需求?
 
  这是产品核心,产品价值的立足点。
 
  用户场景和需求不断变化。例如,它比报纸杂志-门户网站大,博客-微博大-头条大-微信公众号大-短视频大。
 
  随着场景和需求的不断变化,产品也在根据需要重复。请问自己一个问题。
 
  用户场景已更改吗?
 
  哪些用户场景需求没有得到很好的满足?
 
  3.行业的变化
 
  行业观点分为两个方面。
 
  我们应该对同样的赛道产品有足够的了解。所谓“知己知彼,百战不殆”。
 
  同时,对兄弟产品变化的内部关心、参考文献和参考文献,保持开放的心态,对口渴的知识。请问自己一个问题。
 
  市面上负责的同一条赛道的产品中,各自的优点是什么?
 
  与去年相比,赛道内逐渐形成的新趋势是什么?
 
  公司内有哪些与我负责的产品相关或相似的兄弟产品,最近有哪些新的生产线或新的型号?
 
  4.部门/业务方向
 
  从事教育行业产品后发现与互联网行业产品不同。不同的是,我们实际上不是这条业务线的最顶端。
 
  互联网产业制造产品,你最了解用户,你是最上层的,都是跟随产品的思维方式。
 
  但是在教育行业最了解学生和家长的不是我们。要看到上游工作思想和方向,密切围绕工作方的主要航线。及时获得和消化自上而下的战略思维和顶层设计。请问自己一个问题。
 
  我和业务方面谈了多久,最近他们最关心的是什么?
 
  业务方面最核心的指标是什么?我们的产品在哪些方面与这些指标有强烈关系?
 
  我负责的产品中与工作方向密切相关的部分是什么?
 
  总结问题,明确目标。前四个阶段是有助于我们找到问题的发散性过程。这是一个集成融合过程。整合所有信息,细化需要解决的主要核心问题。问题是入口点。如果出现问题,也会出现目标。(大卫亚设,北方执行部队)。
 
  6.树立里程碑
 
  前五个阶段都属于第一个重点,寻找目标。
 
  树立里程碑是找到第二个关键点——路径。
 
  里程碑的意义,让球队有目标感、节奏感,知道在哪个时间点完成什么大事。
 
  每个版本都有主旋律,强调重点。定期达成球队review里程碑和情况,避免虎头蛇尾。请问自己一个问题。
 
  配置最小的MVP闭环需要什么?
 
  要做的事情有几条线,每个版本的主旋律是什么?可以清楚地看到两个主要路径和六阶段方法的关系。
 
  04写在最后
 
  产品计划,多少产品经理的痛苦;
 
  产品的第三阶段,业务支持、业务主导、业务主导、业务主导、业务主导将成为多少产品经理的夙愿。
 
  掌握产品计划的背后是我们不断发展的契机。今天共享产品计划2大核心链接,6大秘诀:
 
  1.2主要链接:设置目标,查找路径
 
  2.六步方法:
 
  产品现状梳理和复盘
 
  用户更改(用户场景和要求)
 
  行业的变化
 
  部门业务方向的变化,
 
  总结问题,明确目标
 
  树立里程碑
 
  最后,分享计划事故的总结,希望对你有帮助。

 
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