做产品开发计划要结合自身产品的定位对目标市场进行细分

发布时间:2021-08-27 08:52:22 作者:admin 386
【文摘】产品外观设计是实现需要制定产品计划一系列问题,才能很好的让产品有序开发
  
                              产品开发计划要结合自身产品的定位对目标市场进行细分
 
  制定产品计划需要掌握一系列问题,目前产品的现状是什么?要实现什么目标?如何缩小现状和目标之间的差距?如何创造竞争优势?需要什么资源?如何保证计划的执行?等等。
 
  当然,不仅要以战略目标为依据,还要具体通过以下10个维度进行分析
 
  1.数据分析
 
  收集与产品计划相关的用户数据或业务数据,汇总和分析这些数据,分析趋势,确定产品弱点和缺陷。
 
  使用数据验证想法,客观地做出产品决策,确认产品是否有重复空间。
 
  2.市长/市场调查
 
  分析行业趋势和赠品产品所处的行业趋势如何,出现了什么方向。
 
  了解当前公司和市场的现状、优势和缺点,并结合自身产品的定位对目标市场进行细分,了解产品的行业趋势和发展方向。
 
  3.用户研究
 
  对很多产品来说,竞争差别不仅来自可见的产品功能,还来自行业顾问、辅助服务、企业形象上升等。
 
  因此,客户通过购买的产品获得的真正好处远远超过产品本身(例如,iphone和电脑,高级用户觉得有失体面)。(威廉莎士比亚、iphone、电脑、电脑、电脑、电脑、电脑)因此,产品经理必须考虑用户想买什么,想卖什么。
 
  因此,需要明确目标用户、用户使用产品的动机、对产品的态度、支付意愿、用户画像等,研究用户提交或反馈的信息,制定优化和应对战略。
 
  4.赠品分析
 
  研究竞争对手,对产品定位、产品功能和目标用户进行基本一致的竞争产品分析。秘密追踪型、对手集中、实时检测赠品发展动向,分析赠品的运营战略,制定相应的竞争战略。
 
  5.产品方向
 
  明确自己和竞争对手的优缺点,使用科学的规划工具得出产品方向,PEST分析是指宏观环境,在一个行业/企业/产品所在的市长/市场环境下,通过P(政治)、E(经济)、S(社会)、T(技术)。
 
  SWOT分析内部环境、优势劣势、外部环境分析:机会威胁。
 
  6.产品定位
 
  产品经理对产品的竞争定位有全面的了解。定位是指在客户或消费者心中掌握公司或产品的形象和地位。(最好用每个产品中的slogan等核心句子来表达。)
 
  7.设定目标
 
  目标分为短期、中期和长期目标。
 
  目标设置要采用SMART原则,目标要具体,目标要可衡量,目标要可实现,目标要与其他目标相关,目标要有明确的截止期限。8.实现目标的方法
 
  核心功能点、产品体系结构、主要功能计划、版本计划、产品路线图
 
  各大成功因素的优先顺序,先做什么,然后做什么。
 
  9.风险及其对策
 
  在这个阶段,我们主要要通过三个分析进行风险分析:风险类型(外部和内部)、风险的等级和相应的对策。
 
  10.所需的资源支持
 
  资源分为人力资源、物力资源、财力资源。
 
  这个阶段主要根据产品的目标来决定需要什么资源,需要多少,什么时候需要,谁有权做出决定。
 
  产品计划是将愿景和可行性方案联系起来,使团队共同合作实现目标,使公司和用户分别取得满意的结果。最好让产品走得更远。(大卫亚设,北方执行部队)。
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