竞争越来越激烈，为了能在市场中存活下来，我们都需要200%的努力，但光努力还不够。

　　一艘没有方向的船在大海上航行，任何一个方向的风，对它可能都是逆风。因此必须清晰自己产品工业设计的方向。导航如果不设置起点，是无法给出导航路径的。

　　产品工业设计如果不弄清现状，不弄清现在的位置，也难找到方向。

　　所以我们率先弄清楚：你现在在哪儿？

　　贫僧自东土大唐而来，欲往西天求取真经。

　　你看起点清楚，目的清楚，接下来就是一路打怪啦。

　　你现在在哪儿呢？你为什么还活着？

　　我们每时每刻，都在做选择，我们的选择，成为了现在的我们。

　　我们还活着，说明我们一定做对了很多选择，我们一定有很多值得肯定的，值得继承的，值得发扬的能力。

　　假设你已55岁，身上携带100美金、一个没有联络通讯录的手机，仅有一辆破皮卡，被节目组扔到随意选择的一个陌生地方，90天里，挑战从100美金到创造价值100万美金的产业。

　　你敢迎接挑战吗？这就是美国发现频道真人秀纪录片《富豪谷底求翻身》（又译《隐姓亿万富翁》）给我们呈现的“从0到1”故事。

　　亿万富翁葛伦接了这个挑战，并完成了这个任务。

　　世界首富洛克菲勒曾经说过一句话，“即使把我丢到沙漠里去，剥夺我的一切，只要有商队经过，假以时日我依然可以成为百万富豪。”

　　他们为什么在什么都没有的情况下能再次崛起？

　　因为他们明确知道自己的优势是什么，如何发挥自己的优势。

　　产品工业设计升级第一步：

　　从痛点入手，挖掘自己的优势，知道自己在哪儿。

　　1，用户看见你的亮点是什么，优势是什么？

　　捷百瑞在反复说亮点，为什么说亮点呢？因为线是点构成的，面是线构成的，体是面构成的。

　　如果不找到具体的亮点，就没法找到真正的优势。只有找到关键点，才能最终构建出一个立体的产品工业设计认知框架。

　　比如有个做餐饮的朋友过来咨询，网友大量评论他们是“日料”，而他自己想做“中华料理”。

　　用户眼里的亮点，与我们自己看见的亮点不一样。

　　用户眼里你的亮点是什么，很重要，他们正是因为这个才选择你。

　　除非你想重新来过，这个时候你可以放弃用户眼中的亮点，根据你自己优势重塑认知。

　　2，你自己的亮点是什么，优势是什么呢？

　　产品最终都可能同质化，唯独人不可能同质化，因为每个人都有每个人的优势。当这个人与某个产品在一起的时候，这个产品也随之产生了差异。

　　比如陕西东村，油泼辣子，淡总30多年都专注在油泼辣子上，研究这个产品味道，研究供应链，研究这个产品的制作工艺，研究产品如何稳定。

　　这30多年的经历构成了他独特的竞争力。

　　3，与竞争对手比较，你的亮点是什么，优势是什么？

　　我们在现在这样的市场里，遇到竞争是无法避免的。如何立于不败之地，是需要深度思考的。

　　捷百瑞本喜不是设计师，是策划师，连ps都不会，但开了设计公司。与其他设计公司竞争，捷百瑞的设计不差，但捷百瑞的策略自认为要比大部分设计公司要强。所以前5年，捷百瑞以设计为主，策略为辅，形成独特差异。

　　但随着市场的变化，团队结构的变化再以设计为主导，显然已经不适合当前的竞争环境。

　　因此调整为产品工业设计策划为主，设计为辅，形成独特差异。

　　由过去“包装设计”具体的产品变成“产品工业设计策划”这个抽象产品，也正是体现捷百瑞团队的策略能力强设计也不错的优势。

　　也因此提出：找捷百瑞，做老大。

　　说个题外话，好些朋友对这个广告语有不同看法。

　　《升级定位》中对产品工业设计是这样的描述：产品工业设计代表了品类或其特性。

　　产品工业设计都代表了品类或其特性，不就是老大吗？

　　“找捷百瑞，做老大”只不过是从用户视角对“做产品工业设计，找捷百瑞”一种戏剧化的呈现。

　　捷百瑞特别喜欢冯唐的一本书《金线》，把散落的珍珠，用一根金线穿起来，就变成了一条项链。

　　做产品工业设计，找捷百瑞

　　找捷百瑞，做老大，先从亮点开始，帮你捡起散落在地的一颗颗珍珠。