产品设计一旦被商业化，我们就不得不考虑与用户相关的使用、需求、利益等问题，这种时候通常会出现三种状况：第一种是已经有了完整明确的需求，设计师们只是负责对应需求中的指标做设计；第二种是只有品牌被明确，其他的随设计师发挥；还有一种情况是品牌已明确，产品门类也确定了，但各方面的功能与需求暂且不明，需要设计师参与或者进行独立调研，再进行实际的设计工作。

　　三种情况类似于第一种和第二种的混合和相互制约，也是在实际情况中进行真正意义上的商业设计　

　　先将前两点做一个简单的流程介绍，再综合起来看第三点。

　　1、首先第一种状态下，一般市场、售价、目标受众等可能都已明确，整个任务的架构也很具有逻辑性，此时就设计本身而言能够有的浮动

　　的空间会比较有限。这种时候，为了设计最终能够得到一个比较令人满意的效果，有几步是需要做的：

　　第一是调研和分析品牌的历史以及过往成功的案例。分析这些案例可以得到一些初步的直觉，比如一些应用在该产品上惯用的手法和策略，以此推断出至关重要的发展脉络，即每一代产品的卖点与上一代乃至上几代的卖点的继承关系和变化。

　　其次通过对售价和目标受众的统计和研究，来决定有限的成本会主要体现在这个产品的哪一部分。这决定了产品最重要的功能相较于其他竞争对手的优势，至于其他部分，尽量使之维持与市场上同类产品相同的质量即可。

　　2、第二种状态产生的原因通常是品牌有打算寻求进入一个新的，或在原有的技术积累上有可能参与的市场，但目前一时半会儿对成为这个市场上的什么样的角色和投放什么样的产品还没什么很具体的想法，正在广开言路之际。

　　虽然类似的情况和机会可能不多，但会很珍贵，因为这可能可以使一个设计师发挥几乎最大的主观能动性，在成本和发展规律上都不会受到什么限制。在这种情况下，需要做的首先是研究这个品牌目前的用户群体和品牌的设计语言。研究这个品牌目前的用户群体是为了能够在新的区域快速找到一个桥头堡，用以立足；而研究品牌的设计语言则是指新产品在某些方面能够与品牌已有的元素实现联系，这使得品牌在面对自己已有的用户群体面前能够拥有相当的熟悉性，让品牌具有迅速完成新产品推广的可能。而关于设计的过程，则要尽可能的明确产品的外形，各个系统和功能，同时明确的谈论用户是用这个的体验与可能的反馈。

　　3、第三种情况需要考虑的因素是前两者的总和。

　　在这种情况下，首先需要了解这个产品的策略是怎么回事，以此调研和分析品牌的历史以及以往成功的案例，将之作为整个设计发展的基调，这会作为对品牌上层的说服力的主要的组成部分。

　　同时也需要谨慎的研究这个品牌目前的用户群体和品牌的设计语言，了解目前的用户群体对此品牌的现行产品的态度，找出优势和劣势，作为下一步发展对过去的信息的继承和扬弃的基础。之后关于市场上已有和潜在的竞争对手，这会增强设计在已有策略面前的说服力。