大家好！今天让小编来大家介绍下关于互联网产品外观设计零售价_互联网产品设计包括哪些方面的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、互联网产品（四）：交互设计
• 2、网络零售特征
• 3、以用户为中心的产品设计
• 4、零售变革：渠道为王到产品为王

一、互联网产品（四）：交互设计

原型是产品可视化的展示，包括了产品的信息架构、功有、内容、交互方式。目前业务普遍菜用了Axure作为原型设计工具。产品或交互人员通过对信息架构的梳理，确认界面内容区的划分，并通过交互方式呈现功能点。

原型分为线框图、低保真图、高保值图。不管哪种呈现方式，都需要设计交互功能，“使原型活起来。

不能设计交互的，要采用注释的方式。

原型使用对象是产品、开发、前端、设计、测试、运营等相关人员。

中小型公司的原型一般结合流程图被产品经理写入需求文档，作为需求描述一部分。

而在大公司，交互设计师通常将原型图写入交互设计说明书，定义产品原型的相关要求。

快速迭代的公司，要求产品上线时问题越快解决越好，甚至是开发完测试一下直接上线，所以很多缺少原型的规范。
优点 ：原型设计人员可以自由把握原型的设计，尽可能输出更多想法
缺点 ：需求团队默契度高。这种情形中小公司较多。

大型多部门的公司制度完善，对于原型设计有一定的规范要求，原型设计人员必须按照要求完成原型。
优点 ：既便人员流动，交接人也可以根据统一的规范标准立刻读懂原型，方便写交互文档。
缺点 ：周期长，影响产品迭代。

一般原型设计规范：
产品的内容框架：产品功能的信息架构、流程判断的信息架构、带注解的线框图、过渡页面、带算法的页面、页面流程图（Axure8.0的页面快照）、多入口流程图、具体模块图、多方协作图、动画效果等。

如果需要定义原型规范，请总结以上要点。建议原型规范不需要定义的太死板，但原型具有的细节注解（如字符限制、跳动指向、操作动作类型、浏览器兼容性等）需在交互说明书或者产品需求文档内交代清楚。

定义：顾名思义，页面流程图是页面之间流转关系的示例图。
该图属于宏观层面的全局规划，不需要有每个页面的布局、细节要求。

部分产品页面的层级过深，采用信息架构的方式呈现。

优点 ：快速从框架上了解业务的流程关系；相关人员了解工作量情况；聚集业务的行为路径

工具：Axure、PPT、 Visio

【如何画，举例：某众筹项目移动侧】
一、业务流程图：点击流程图上的线框图，可以进入相应的页面或流程

二、页面流程图：点击相关的页面，可进入对应的页面。

三、页面快照与页面：在流程图上，点页面快照或线框图，进入相应的页（比如登录页）

定义：有时也称为站点地图，强调内容、功能的结构、导航系统的设计、是产品的骨架。

该图展示产品的内容归类或功能集合，需要罗列每个页面的细节内容或功能点形成结构化（有层次、有类别性）。该图也是技术人员创建数据结构的辅助文件。

优点：快速全面的了解产品业务框架；相关人员了解工作量情况；相对Web产品，更适用于移动客户端产品。

工具：Axure、PPT、Visio、xmind等

【举例：京东众筹】

交互说明文档（DRD），主要交付给前端、设计师、开发、测试等人员，根据需求大小难易程度，灵活撰写。

注意点：文档起辅助作用，要面对面交流；沟通后持续完善；模板不一；无需纠结模板，把需要和细节阅明清楚即可。

内容：信息架构图、页面流程图、页面细节图、交互相关规范等。

优点：宏观上明细业务信息架构及页面流转怀脱史，从微观上设计用户交互行为。

勿写：
1、视觉规格规范
2、市场需求
3、功参实现方案
4、相关文案

工具：Word或Indesign

【举例：XXX众筹平台】

注 ：如果公司没有细分交互设计师岗，而由产品经理承担，则无需单独出交互设计说明并入prd即可。

*移动端
待续

详情待续

【常用的网站设计规范参考】
<<常用的网站设计规范参考>> 可百度

【相在知识】

【目标】
可用性、易用性、满意度、价值度、可信度、可实现性、可识别性
【定义】
指人们对使用或期望的产品、系统或服务的感觉与反应。它可以分为使用前体验、使用中体验、使用后体验。在产品设计中，用户体验要结合各方面不同利益，平衡产品元素：包括UI、交互、功能、逻辑、售后等等。通过“可用性、易用性、可实现性、可识别性”的提高，增加用户的满意度和信任度，最终提升用户的价值度。
用户体验为设计目标用户为起点，进行满意度与概念设计、用户功能需求设计、交互设计等等过程，最终形成用户产品反馈和报告，进行新一轮产品设计优化。

【用户体验要素】

（待续）

二、网络零售特征

第一，营业不受时空的限制。网络零售企业的建立和运营都是以互联网为基础，它的营业空间随网络的延伸而延伸，不受地理位置的限制。许多国际网络零售商如亚马逊、巴诺在线等，都是面向全球顾客进行销售的。同时，网络零售的交易时间是由顾客决定的，可以在全世界范围内进行全天24小时的不间断运营。
第二，全方位展示产品和服务。传统的零售商店虽然可以把实物展示给顾客，但简单的介绍无法让顾客了解产品的内在结构和品质，而且顾客还容易被产品的外观、包装及促销员的推销手段所迷惑。而借助于网络的媒介优势，网络零售企业可以全方位地展示产品的外观、性能、品质及内部结构，使得顾客在购买前能对产品和服务进行充分的了解和认识，有助于顾客理性地进行购买行为，提高顾客的消费效用。
第三，降低企业的投资和经营成本。与传统零售企业相比，网络零售企业可以节省开设店铺所需的前期投资，如店面建设、装潢及其他配套设施的花费。此外，通过利用网络销售渠道，网络零售企业还得以避开传统零售渠道中间环节过多的问题，降低流通费用和交易费用。同时，网上零售企业所需投资的电子计算机、数据库及网络通讯费用日益降低，这也有利于网络零售商向顾客提供更有竞争力的价格。

三、以用户为中心的产品设计

产品设计圈子里，总会被提起一本经典书籍，便是 《用户体验要素》 一书，该书的作者竟然是大名鼎鼎的“Ajax之父”——Jesse James Garrett。这个改变了Web发展历史的传奇人物，帮助我们梳理出了一份“吊炸天”的产品设计思考框架。

该书的核心思想是“ 以用户为中心进行产品设计 ”，并提出了一个经典的思维框架，即“ 用户体验要素 ”。它分为5层，分别是 战略层、范围层、结构层、框架层和表现层 。以产品类型的不同，又被划分成10大要素，分别是 用户需求、产品目标、功能规格、内容需求、交互设计、信息架构、界面设计、导航设计、信息设计和感知设计 。下面就让我们一起来学习一下这个经典的思维框架吧。

用户体验，即 User Experience，它指的是产品如何与外界发生联系并发挥作用。换句话说，它代表着用户如何“接触”和“使用”产品。通常人们在询问某个产品怎么样时，本质上询问的就是这个产品的用户体验。

用户体验设计，通常要解决的是应用环境的综合问题，它包含功能设计、外观设计等，还包含了产品所面临的其它问题，比如产品的容错机制、操作流畅度、易用性、可用性等。

产品设计是一个很大的概念范畴，而用户体验设计必须被纳入到产品设计的考虑范围之内，因为糟糕的用户体验设计终会导致产品的失败。优秀的用户体验设计，会让用户感受到强烈的舒适感和满足感。 如果你想让用户早一点放弃掉你的产品，最快的办法就是让用户感觉到自己很愚蠢——他（她）对你的产品看不懂、不会用，或者用起来很不顺畅 。

说得直接点，因为用户体验就是商机，它是产品的生命之源。无论你的产品是功能型产品，还是信息型产品，你的诉求一定是为了满足用户需求。而如今这个竞争极其惨烈的互联网时代，任何产品都已经同质化相当严重了，用户的任何一个需求都有很多个产品可供选择来满足用户需求。如果你的产品设计糟糕，你将失去用户，变向地把用户拱手送给了竞争对手。失去用户，就代表着你失去了商机，失去了产品的生命之源。

更可怕的是，如果用户对你的产品的第一印象不好，那么用户将大概念率地拒绝再次回来，你将永远地失去这个用户。因此重视用户体验设计，就是在珍惜财富。

以用户为中心的产品设计（User-Centered Design），强调的便是创建吸引人的、高效的用户体验，在产品设计和开发的每一个环节中，都要把 用户维度 纳入到思考的范围之内。 总结地讲，用户体验设计之所以对你很重要，是因为用户体验对你的用户很重要，你的用户对你很重要 。

我们把互联网产品划分为“功能型产品”和“信息型产品”，前者关注的是任务操作，后者关注的是信息传播。不同的产品类型，要考虑的用户体验要素也不完全相同，下面来一起解读这些用户体验要素吧。

（一）战略层

在战略层上，无论是功能型产品，还是信息型产品，它们关注的用户体验要素是完全相同的，即 产品目标 和 用户需求 。

用户需求是企业的外部目标；产品目标是企业的内部目标。在战略层设计的过程中，最关键是明确目标，不仅要明确用户的需求，还要非常明确产品的目标。只有把企业内外部的目标都明确了、量化了，才能清楚地知道我们想干一件什么事。这是用户体验设计的第一步，也是最重要的一步。

（二）范围层

范围层描述的是产品将使用哪些功能和内容来实现用户需求（外部目标）和产品目标（内部目标）。在这个层面的设计上，包括两个用户体验要素，分别是 功能规格 和 内容需求 。

范围层就像一个列表清单，把需要的功能和内容逐一罗列清楚并给出具体的要求。有了这个列表清单以后，我们便可以确定出它们的优先级。

对范围层进行设计，是对战略层进一步的具体化，以避免陷入可怕的 范围蠕变 ，即，始终无法界定功能范围以导致产品设计失控、持续膨胀，背离了阶段性目标，何时完工遥遥无期。只有确定了范围层，我们才能更进一步地向更加具体的方向发展和设计。

（三）结构层

结构层的任务目标是把范围层中的功能或内容有机地组织在一起，为产品构建起一个概念结构。这个层次的设计，包含两个用户体验要素，分别是 交互设计 和 信息架构 。

优秀的结构层设计，是建立在充分理解用户的工作方式、行为和思考方式之上的。交互设计是用户行为习惯的直接表现。在交互设计中，有一个非常重要的机制需要考虑，那就是错误处理机制，即，如何尽量地避免错误发生的可能，如何阻止并纠正用户的错误操作。

信息架构是用户浏览信息习惯的直接表现，对范围层中的内容需求进行有机组合，抑或是树状结构，抑或是线性结构等，目的是让用户能清晰地知道信息的浏览路径。

（四）框架层

框架层的任务目标是用适当的元素组件来组合产品界面。该层次包含的用户体验要素有 界面设计 、 导航设计 和 信息设计 。

在框架层，我们所做的一切，都是为了实现结构层的设计目标。在这个阶段，通常需要输出页面示意图或者线框图。线框图通过安排和选择界面元素来整合界面设计；线框图通过识别和定义核心导航系统来整合导航设计；线框图通过放置和排列信息成份的优先级来整合信息设计。

（五）表现层

表现层的核心任务是把线框图的功能、内容和美学汇集到一起，进而生成最终的设计，以完成上述四个层次的所有目标，并同时满足用户的感官感受。所谓的感官，由视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉组成。尤其视觉设计，在用户体验设计中非常重要。

感知设计是用户体验设计的最后一环，可见其重要性。优先的感知设计，可以让人眼前一亮，让人爱不释手。糟糕的感知设计，几乎可以毁掉整个产品，让以上所有的用户体验设计都功亏一篑。

用户体验设计，就像是一场马拉松，非常漫长。在这个用户体验要素的思维模型中，我们的思考方式必须是 自下而上 的，也就是说下一 层 的任务必须在上一 层 任务结束之前结束。

只有我们把每一个 层 的用户体验设计做到了极致，并产生明确的结果，或产生必要的说明性文档，才能得到一份有价值的产品资产，才有可能同时实现企业的战略目标和用户需求。 用户体验要素 这一思考模型，是每一个产品经理必备的思考工具，活学活用。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

本篇结束 2019-07-26

四、零售变革：渠道为王到产品为王

听名创优品创始人叶国富老师在混沌大学上的这个课程，刷新对现代零售的逻辑和认知。
叶国富老师从事零售行业近二十年，从零售行业本质的底层认知出发，在如今实体店的寒冬时期，四年内全球开店超过2000家，被无印良品、屈臣氏、优衣库列为“全球最可怕的竞争对手”，同时也是最快把店铺开到全球的第一个华人。
他把自己的经验，和名创优品的成功秘密共享出来，主要分享为三部分：零售1.0时代到零售4.0时代，打造产品极高性价比之“三高”，打造产品极高性价比之“三低”

叶老师眼中的不同零售时代：1.0时代——线下为主；2.0时代——线上为主（过去十年，淘宝等电商平台为主）；3.0时代——线上+线下（过去一年）；4.0时代——产品为王（小而美的精选时代，代替大而全的时代）

转变原因，基于一个时代背景和社会现状

时代背景 ：70年代——没吃没穿；80年代——吃饱穿暖；到今天——吃好穿好。大家更在意吃得健康和穿的舒服。

社会现状 ：物质过度丰富、信息高度透明、时间无比宝贵。社会现状让大家更在意精神享受，社交和健身，购物时间也越来越少。所以由之前大而全的时代，转变为小而美的消费需求。

产品是企业的第一战略，定位好人群和价格，90%到95%塑造产品极高的性价比，就可拥有持续的竞争力。再通过“三高三低”打造性价比极高的产品。

具体为：高颜值、高品质、高效率

叶国富老师倡导高颜值即正义。经典的产品都极度简约。

每个企业家都是艺术家，且倡导学习美国和日本的设计。从软件设计，包装设计，外观设计都一一巨细。例如苹果手机的设计，至今仍然是手机市场上颜值最高的产品，而名创优品在设计上投入很大，提高产品附加值，使得产品的美感超越价格。

设计分三个要素：系列感、简约风、时尚感。例如苹果的系列感，从手机到充电线到充电头，都是一系列风格和极度的简约，而简约就是高级的时尚。

想到最初收到小优（优弹素），纯白色的天底盖盒包装，两头分别露出一点蓝丝带，撕掉胶袋后分别拉住两头丝带往上提，上盖缓缓上升，露出半透明拷贝纸，裹着10袋简单的长方形小优，四个角却用心地设计成弧形，一头留有供撕开的小口子。白色+蓝色的简单时尚设计感，符合高颜值~
核心是找 对 供应商，开发 好 产品。找到行业内最优秀工厂，一把手抓，用钱砸，下大单，给现金。

名创优品的产品，都选用世界级品牌制造商。如眉笔、眼线笔，选用Dior、P&G等产品的直供制造商；莹特丽口红制造商，是和Diro、YSL的同一合作制造商等等。并且参股优质供应商，打造生态供应链。打造优质低价、物美价廉的高性价产品。

优弹素原料胶原蛋白肽，采购于日本百年胶原蛋白公司—新田明胶（被央视报道）；弹性蛋白肽采购于琳兼产业株式会社，拥有专利技术。制造工厂是上海普维，也是云南白药的制造商。符合高品质~

高效率=低成本    三个方式：爆品战略、规模采购、缩短渠道。

叶国富老师曾到一家30平方米的餐厅吃饭，点完菜2分钟后上菜，发现由于菜单只有10道菜，点菜选择不多，很快点完餐，厨房准备材料迅速，厨师因熟练，上菜很快。所以一波客人30分钟就吃完，很快可以换下一波客人。翻台率提高，高效。所以产品不宜多，宜少。

大量的分店和完善的物流网，使得名创优品可以规模采购。工厂到客户，中间只隔了个名创优品，缩短了渠道。

优弹素，只做小优这款美容抗衰食品，单品爆款。第一个月的弹性蛋白的订单量超过了台湾一年的采购量，大规模采购，不走传统专柜，也省去了各级经销商的行政费管理费等，目前正筹备在美国建仓，缩短了渠道。符合高效率和低成本~

坚持优质，坚持低价 。低材料，低价格；高材料，高价格的事情，大家都会做，也没有竞争优势。

一分价钱一分货，在今天已经没有道理。在过去，因为信息不透明，我们无法从产品的品质、原料去判定产品好不好，只能通过品牌、价格来选择产品。

在互联网的帮助下，信息高度透明，我们可以买到优质、低价的产品。

有小伙伴说，我通过创新开发新产品，售高价总没问题吧？叶国富老师认为， 创新能领先一时，性价比才能持续领先。 倘若新产品价格太高，消费群体有限，当有新产品出来肯定会被替代。所以即使创新产品，太贵也无意义。

似乎有点理解球总为什么让优弹素只走微商渠道，胶原蛋白原本成本很高，再添加足够量的比胶原蛋白贵上百倍的弹性蛋白，走线下专柜，效果是可以秒杀同类产品，但是价格也肯定翻几番，消费群体有效，也没有意义。

所以只走微商，缩短渠道，降低成本，才有今天亲民的价格，拥有极高的性价比，和持续领先的发展。

叶国富老师认为现在的品牌，不是传统的，出新产品，做逛过，请明星代言。目前的品牌方法论，是由极高性价比的产品，拥有海量的用户，再口碑相传，营销，从而形成品牌。

所以，品牌的国际化战略，正解是： 优质低价的产品才是世界的通行证。

想说，这不就是说的小优吗哈哈，我们不做广告，不请明星代言，全靠客户体验的逆天效果，口碑相传，分享，在上市短短一年多时间，代理遍布世界各地~

   以上就是小编对于互联网产品外观设计零售价_互联网产品设计包括哪些方面问题和相关问题的解答了，互联网产品外观设计零售价_互联网产品设计包括哪些方面的问题希望对你有用！

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