产品开发探索期间，工业设计师该做一些准备工作？

发布时间：2021-07-07 作者：admin 0

【文摘】工业设计师的我们很累虽然感觉总是加班画画，但是忙得没有实质性的进展。

产品开发探索期间，工业设计师该做一些准备工作？

在产品整体推广和工业设计中，除了产品经理整体推广和团队合作外，工业设计师也需要在产品工业设计过程中占据一定的主导地位，在一定程度上推动产品的前进；这篇文章分享了产品探索期的工业设计师应该怎么做的问题。一起看看吧。

“产品所需的工业设计模块和页数与预想有很大偏差，产品中的跳跃关系、开发功能点不断变化，产品团队总觉得好像反复推翻了他们决定的结论，作为工业设计师的我们很累虽然感觉总是加班画画，但是忙得没有实质性的进展。我真的不想做这样的工业设计。 ”

听听工业设计师伙伴的这番牢骚，也很能理解；每个人都希望自己的努力带来好的结果，而不是乱来。

那么，如果我们不能改变现状，该如何应对呢？我认为这需要工业设计师们认真思考。

以下，笔者将从客观的角度，为工业设计师伙伴解决以上问题，为遇到相同情况的工业设计师提供一些建议。

一、产品发展的四个生命周期

首先，笔者首先为大家引入产品发展的四个生命周期，这是业内较为一致同意的产品生命周期的定义；从产品开发的生命周期中，我们可以了解到产品团队的各个岗位在处理产品时为什么会这样，为什么不会这样。

无论是b端产品还是c端产品，都经历从准备进入市场到被市场淘汰的过程，即引入期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期。

产品探索期间，工业设计师怎么办？

1 .部署期限

引进期是指产品团队经过漫长的开发周期，终于开发出产品的一期核心功能，并正式上线的阶段。

引入期，产品的功能不能满足用户的全部需求，不能完全涵盖业务的所有情况，可能会有很多漏洞；尽管如此，产品必须投放市场进行快速验证，并在验证过程中快速迭代以调整产品的方向。产品团队工作状态：根据市场反馈，快速推进需求，转变为功能落地。

工业设计师的工作状态：收到的工业设计需求比较明确，这个时期工作很忙，但工业设计的工作有节奏，有结果。

2 .生长期

产品经过一个时期的推广，在市场上广为人知，被接受。而且随着产品普及速度越来越快，产品能覆盖的市场也越来越广，产品也能满足越来越丰富的商业需求，产品给企业带来的价值也越来越大。

也就是说，此时产品计划逐渐清晰、明确，市场占有率不断上升。产品经过引入期的调整和熟悉，在成长期比较稳定。

产品团队工作状态：可重用功能沉淀，个性化功能特殊处理，不断调整产品，以满足更广泛的用户群体需求。

工业设计师工作状态：收到的工业设计需求分割清晰，需求来源和需求需要解决的问题明确，工业设计工作越顺利。

3 .成熟期

产品经过成长期的稳步增长或快速爆炸式增长，已经具有比较稳定全面的产品功能，客户数量和客户回购率也比较稳定，为企业创造了稳定的商业价值；这个时候，很明显产品进入了成熟期。

产品团队工作状态：产品功能比较全面，产品团队考虑拓展产品生态，稳定现有产品。

工业设计师的工作状态：收到的工业设计需求越来越少，在某些情况下，大多是在原有基础上的体验优化，大模块的工业设计任务很少展开。

4 .衰退期

新技术出现后，使用旧技术的产品将被淘汰。新的商业形态发展时，产品如果不与时俱进，就无法满足和支撑当前市场的商业状态，产品将面临客户流失的困境，产品进入衰退期

产品团队工作状态：这一时期，产品迭代频率非常低，迭代速度非常慢，有些b端产品不再重复和维护。产品团队可能正在将重点转移到其他方面。

工业设计师的工作状态：工业设计的需求几乎没有，工业设计师将投入新产品的支持。

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