2022年最新产品工业设计完整流程的产品设计

发布时间:2022-03-26 11:25:09 作者:admin 651
2022年最新产品工业设计完整流程的产品设计
 
【文摘】产品设计一旦与开发同步展开,往往会让设计师面临压力,在极有限的时间内完成自己不满意、前后不统一、漏洞百出的作品来应对。 实际开发后再维修只会浪费更多的时间。 因此,用户体验设计必须在软件开发前完成,并通过验证后提交开发。本文衔接了前面的《新产品开发的完整流程之产品评估》,主要介绍了新产品开发流程的产品设计部分,新产品开发流程:大于产品评价产品设计-大于开发-大于在线-大于迭代。
 
一.需求分析
需求分析是产品经理工作中最重要的,工作中的需求来源如下
来自上司的战略需求
产品经理根据产品方向计划的需求
运营和数据分析需求
市场调查需求
竞争产品分析的需求
用户采访带来的需求
其他参加者和关心者(同事等)的反馈需求等
产品经理在平时的工作中,需要聚集很多需求,建立自己的需求池。并不是所有的需求都需要实现。 在这种情况下,产品经理需要根据经验分析用户真正期望的需求和暂时不必要的虚假需求。
如何判断真伪的需求,需要找到需求提交人,然后问:“为什么? ”最好问几个问题。
例如,需求提交人:我想要一匹马。
产品经理:为什么?
提交人:我想流浪,找我的诗和远方。
     这时,产品经理才知道提交人的真正目的是旅行,而不是马想养着玩。产品经理:那我给你提供车吗? 车上还配备了导航系统和高级音响。在收集需求时,产品经理经常听到客户建议产品“应该如何制造”,而不是产品“应该做什么”。 毕竟思考问题的解决方案是人的本性。 如果产品经理仔细想想产品要做什么,就会发现实现的方法有这么多。客户不需要考虑实际解决问题的方法。 他们甚至不知道公司的商业模式、产品的未来定位,以及能做什么,想到的解决方案是针对他们自身情况的,很多不是最佳方案。
如果只是根据用户的需求产品设计,就会陷入添加新功能或修改产品框架的怪圈, 疲于缝补的任务,无暇考虑创新的解决方案。

二.产品原型
经过需求分析,整理出所需需求的业务流程和功能流程,确认无误后,即可着手创建原型。
创建原型时的注意事项:
在设计复杂功能和最先进的功能时,最好邀请架构师和技术人员来确认该功能的可行性以及能否以更好的方法实现。
与UI设计器并行工作可以帮助UI设计器更好地理解产品,并设计符合用户体验的产品。
效果图设计完成后,创建高保真原型,进行原型测试,
三、确定基本产品是削减功能还是延长工期?
产品设计,不要再定义最终产品,取而代之的是只满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品,简称基本产品。基本产品是有机整体,去除任何元素都达不到预期效果。
基本产品设计方式:
    产品经理与设计师合作设计产品的高保真度原型。 该原型只有实现业务目的的最基本功能要求,以及良好的用户体验和吸引力。让框架人员和主程序员等开发人员参与原型设计,帮助评估各种功能的直接和间接成本,指出设计上的错误,评估是否可行还不清楚的功能。 产品原型确定后,可以详细评价所有产品功能的时间成本。 而且,关于产品我心里也有数。
     请实际用户验证(测试)产品原型很重要。 在产品团队全力开发产品之前,产品经理必须确信用户需要产品。 就像开发者不能因为对自己的代码有信心就允许上线一样, 产品经理也不能光相信就开发, 一切都需要验证。一旦基本产品确定并通过目标用户测试,就无法再减少功能。 如果可以削减的话,那就是你定义的不是基本产品。
 
四.用户体验设计与实现
在这个产品同质化严重的大环境下,技术不再是产品的核心竞争力,好的用户体验才是抓住用户的胜利法宝。在产品开发过程中,很多工作可以同时进行。 原型设计和UI设计、技术开发和测试等,但是UI设计(用户体验设计)不建议与技术并行。
理由如下:
与软件开发团队合作的人必须记住,在一点产品进入开发阶段后修改设计思路是非常困难的,而且稍后修改成本会更高。用户体验设计对于确保产品同时具有可用性和价值非常重要。 为了推出可利用且有价值的设计,必须尽快验证重复设计的想法。我认为使用高保真原型来验证设计思路是比较好的,为了验证各种设计思路,产品原型可以自由修改。 开发中的产品应该基于固定的原型。产品开发可以分多次重复,但用户体验是不可分割的, 设计师必须全面、一致地看待用户体验,并考虑传统用户的使用习惯。 用户放弃不可用的软件很容易,但放弃使用习惯很难。产品外观设计一旦与开发同步展开,往往会让设计师面临压力,在极有限的时间内完成自己不满意、前后不统一、漏洞百出的作品来应对。 实际开发后再维修只会浪费更多的时间。 因此,用户体验设计必须在软件开发前完成,并通过验证后提交开发。
五.产品验证原型测试
1 .产品验证
产品验证是证明产品的价值、可用性、可行性。产品验证是指在正式开发和部署产品之前,先验证产品是否符合预期要求。产品团队对自己的产品过于自信,不想验证产品,而是埋头于开发,考虑在公开测试时收到反馈。 毫无疑问,到时候再大幅度修改产品是不可能的。 因此,很多产品刚发布的时候非常糟糕也就不足为奇了。

因此,在产品团队向开发提供产品之前,需要进行以下三个重要的验证:
(1)可行性测试
首先,明确现有技术条件下产品开发是否成功,让架构师和开发者深入参与技术调研,寻找可行方案。
重点是让开发者寻找产品设计难以克服的障碍。 现在,我发现它远比失去时间和资金后发现的好。 如果产品存在可行性风险,必须事先解决这些问题。
)2)可用性测试
交互式设计师必须与产品经理密切合作,突出产品的功能特性,使不使用类型的用户了解如何使用。
可用性测试往往会发现不成功的产品需求,如果测试得当,还可以发现本来被忽视的产品需求。 必须邀请真正的用户参加可用性测试。
)3)价值测试
最后,光知道产品可以开发,使用方便还不够。 同样,重要的是知道用户是否认为你的产品有用,以及是否想购买。
价值测试可以与可用性测试的同事进行。 但是,可用性测试侧重于观察用户如何执行必要的操作,价值测试侧重于观察用户是否喜欢这些功能,是否满意功能的具体实现方法。
2 .原型测试
原型测试是让实际用户使用高保真的原型来测试产品创意。 目的是增进产品经理对产品的了解,避免开发团队浪费时间和精力开发不自信的产品。
很多公司都是这样的,老板想出了一个老点子,产品经理开始着手设计样机,让他们赶紧技术开发,而不进行测试,然后孤注一掷。 在实际产品中花全开时间进行产品探索。 他们开发了非常昂贵的原型,并出钱让知情的用户参加原型测试。 这些公司至少需要一两年才能盈利。这也是很多创业阶段公司失败的原因。 ——他们往往没有足够的资金维持两年,可能是为了胜利而热情招募开发者,竭尽全力努力的结果。请注意,产品可用性测试(验证用户是否想了解产品的使用方式)和产品价值测试(验证用户是否想使用产品)也很重要。
以下说明原型测试的实施方法。
(1)物色试验人员
如果是企业级产品,同类产品的展会是寻找目标用户的好去处。 对于大众产品,可以邀请自己的亲朋好友参加测试,但不能仅限于亲朋好友。 离开公司,去用户聚集的地方。)2)测试准备
确定可用性测试的内容,提出问题,并向测试人员询问产品的价值。
)3)样机测试
测试前不能和受试者说得太多。
必须让测试者知道这是产品外观设计的原型,是初步的产品创意,不是正式的产品; 请说实话(好坏),不必碍于情面; 请记住,受试者是原型的,不是测试人员;
测试的时候,尽量保持平静的心情,千万不要让他们陷入吹毛求疵的状态。 应该仔细观察用户的操作,不要听他们抱怨。
测试过程中尽量保持安静,不要向测试者提示。 抑制想帮助的冲动。
测试的作用是了解目标用户如何看待产品需要解决的问题,找出原型与用户期望不一致或不一致的地方,即原型不符合用户直觉和习惯的地方。
(4)原型更新
测试原型的目的是找出原型需要修改的部分,提高原型的可用性和价值(吸引力)。 及时纠正和发现缺陷。
原型测试的整个过程可能听起来很复杂,但实际上能做的很简单,也很高效。 只要拿着笔记本电脑和原型,找一个产品工业设计还没有使用过的用户试试,就知道比想象中更容易了。
 
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