产品工业设计的范围基本上考虑的是“产品”的维度,产品框架功能的逻辑流程

发布时间:2021-08-28 07:29:38 作者:admin 424
产品工业设计的范围基本上考虑的是“产品”的维度,产品框架功能的逻辑流程等
 
【文摘】所谓市场容量,是指一定时期内对某种产品或服务的总需求量,那么市场容量应该如何计算呢?这里有两种情况。
 
      市场分析是产品规划的第一步,当你想开始规划某个产品线或某个产品时,市场分析是一项必不可少的工作。
有些人认为市场分析应该是市场或销售人员的工作,但事实并非如此。由于产品经理策划的产品最终都需要销售到市场,前期产品经理对市场的了解以及市场上产品定义的准确性,会极大地影响产品后续的上市表现。对于产品经理来说,对市场的分析可以从几个方面入手。完成所有分析后,整体市场格局基本可以理解。
 
      在最早的产品工业设计的范围,由于不需要考虑“企业”上面的维度,在规划产品时,我们基本上考虑的是“产品”的维度,产品框架功能的逻辑流程等。不能说规划错了,只能说是格局问题,导致的只是产品价值的输出。后来我在一家ISV服务商工作,因为没有人知道项目的业务,所以需要调查业务。随着对业务理解的深入,对业务的理解也更加清晰。在了解了商业的目的和价值之后,整个产品规划和设计就集中在这两点。因为还是外包项目,规划不用深入思考,阶段的价值只是增加了商业价值。
 
      目前的工作不属于外包。虽然对产品的初步研究已经有了结论,但出于好奇还是偷偷研究了一下,让自己对市场行业有了更多的了解,对产品规划有了新的洞察。以及上个月对潮APP的分析,让我们从中获得了很多理解。
 
       以上体验对产品规划要求不严格,不像很多干货那样需要各种规划文件和路线图。我基本上可以使用思维导图工具。以下是该过程的简要描述。进入一个市场或行业,产品首先需要知道这个市场的容量(或规模)有多大。市场容量越大,未来发展空间越大。知道了市场规模,我们就知道了商业的天花板在哪里。
 
 
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