产品经理对设计艺术的表现原因

发布时间：2021-08-23 作者：admin 0

产品经理对设计艺术的表现原因

【文摘】产品自助主要是指对自己负责的产品设计，在自己认知的极限内自我陶醉，对合理的建议，直觉上错误否定，自以为是

本来是网络流行语，意思是自己享受，是指一个人玩快乐的人。

对我们产品经理来说，产品自助主要是指对自己负责的产品设计，在自己认知的极限内自我陶醉，对合理的建议，直觉上错误否定，自以为是。那就像井底之蛙一样，讨厌得找不到出口。

产品自嗨在实际工作中也很常见，对于稍缺乏产品经验的新人，当没有完善的培训机制和负责任的领导时，容易在自己茫然中陷入被动“自嗨”的境地；作为经验丰富的负责人，经常被产品的权威左右，容易忽略潜在的风险，主动陷入“自我风格”的陷阱。

的自我表达主要包括以下两个方面。

第一，在红灯思维下主导。不能做这个需求。

什么是红灯思维？

红灯思维其实是惯性的认知错误，本能地否定外来的事情，不允许不同声音的存在，不能接受不同的事情，只相信自己的判断。当某人和自己意见不一致的时候，红灯思维的第一反应是，别人的一定是错的，只要和我的想法不一样就有问题。

举一个例子：

你：很多人通过制作短视频赚钱。我们做短视频肯定也能赚钱。

张三：我不这么认为。这么多人制作短视频。跑道一定很拥挤。现在做肯定赚不到钱。

或者：

你：很多人可以做短视频赚钱。路线很拥挤。即使我们现在做，也可能很难赚钱。

张三：我不这么认为。别人能赚钱，我们为什么不赚钱？

生活中，大家身边可能有一两个这样的同学。不管你说什么，他总是本能地反对。没有深入的思考和论证，完全无视你的前提条件，也不看你的论据，开口就是你说错了。然后阐述很多相反的理由，通过添加新的歧视来表现自己的歧视，满足心理优越感，这就是典型的红灯思维。

如果在生活中遇到这样的同学，我们在周围走着，但是如果在工作中遇到这样的同事，合作成本极高，工作很难开展。

在做我们的产品计划和设计时，也会遇到对陌生产品的工作，用红灯来主导思考，本能地觉得不行，甚至为了找出相反的理由，费尽心思讨论不可能性，不深入思考，科学地讨论可能性的学生。

这其实是典型的产品自我满足，在自己固有有限的认知下，自恋，对新产品设计持否定态度，让自己活在封闭的系统中，自己关闭对外的接口，切断一切反馈渠道，让自己成为产品的黑色第二，性格和制度的双盲区：我的产品由我决定。

所谓的文章总是自己比较好。很多产品经理都有一种偏颇的看法，认为自己负责的产品设计一定是自己说的，别人最好不要指出，说了也有不听的权利。

此时，如果所处的环境中没有相关的制度，或者直接指导者的认知也有限，流程完全赋予了自身决定的合法性，则同级产品经理的设计建议、业务和技术等上下游的合理反馈等都很好

实际上，根据产品的性格，有些能力有限。这实际上客观上促进了产品的自我满足，带来了便利。相当于为生存土壤提供有机肥料，不碰撞的封闭环境。当然有助于固守自己意见的错误定型，但不利于优秀产品的诞生。

所以，在个人性格和制度形成的死角下，很容易形成鸵鸟效应，完全不考虑外界的好建议而埋头自我娱乐。

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