产品经理对设计艺术的表现原因

发布时间:2021-08-23 08:24:55 作者:admin 327
     产品经理对设计艺术的表现原因

【文摘】产品自助主要是指对自己负责的产品设计,在自己认知的极限内自我陶醉,对合理的建议,直觉上错误否定,自以为是
                    
本来是网络流行语,意思是自己享受,是指一个人玩快乐的人。
 
      对我们产品经理来说,产品自助主要是指对自己负责的产品设计,在自己认知的极限内自我陶醉,对合理的建议,直觉上错误否定,自以为是。 那就像井底之蛙一样,讨厌得找不到出口。
 
     产品自嗨在实际工作中也很常见,对于稍缺乏产品经验的新人,当没有完善的培训机制和负责任的领导时,容易在自己茫然中陷入被动“自嗨”的境地; 作为经验丰富的负责人,经常被产品的权威左右,容易忽略潜在的风险,主动陷入“自我风格”的陷阱。
的自我表达主要包括以下两个方面。
 
第一,在红灯思维下主导。 不能做这个需求。
什么是红灯思维?
红灯思维其实是惯性的认知错误,本能地否定外来的事情,不允许不同声音的存在,不能接受不同的事情,只相信自己的判断。 当某人和自己意见不一致的时候,红灯思维的第一反应是,别人的一定是错的,只要和我的想法不一样就有问题。
举一个例子:
你:很多人通过制作短视频赚钱。 我们做短视频肯定也能赚钱。
张三:我不这么认为。 这么多人制作短视频。 跑道一定很拥挤。 现在做肯定赚不到钱。
或者:
你:很多人可以做短视频赚钱。 路线很拥挤。 即使我们现在做,也可能很难赚钱。
张三:我不这么认为。 别人能赚钱,我们为什么不赚钱?
生活中,大家身边可能有一两个这样的同学。 不管你说什么,他总是本能地反对。 没有深入的思考和论证,完全无视你的前提条件,也不看你的论据,开口就是你说错了。 然后阐述很多相反的理由,通过添加新的歧视来表现自己的歧视,满足心理优越感,这就是典型的红灯思维。
如果在生活中遇到这样的同学,我们在周围走着,但是如果在工作中遇到这样的同事,合作成本极高,工作很难开展。
在做我们的产品计划和设计时,也会遇到对陌生产品的工作,用红灯来主导思考,本能地觉得不行,甚至为了找出相反的理由,费尽心思讨论不可能性,不深入思考,科学地讨论可能性的学生。
这其实是典型的产品自我满足,在自己固有有限的认知下,自恋,对新产品设计持否定态度,让自己活在封闭的系统中,自己关闭对外的接口,切断一切反馈渠道,让自己成为产品的黑色第二,性格和制度的双盲区:我的产品由我决定。
所谓的文章总是自己比较好。 很多产品经理都有一种偏颇的看法,认为自己负责的产品设计一定是自己说的,别人最好不要指出,说了也有不听的权利。
此时,如果所处的环境中没有相关的制度,或者直接指导者的认知也有限,流程完全赋予了自身决定的合法性,则同级产品经理的设计建议、业务和技术等上下游的合理反馈等都很好
实际上,根据产品的性格,有些能力有限。 这实际上客观上促进了产品的自我满足,带来了便利。 相当于为生存土壤提供有机肥料,不碰撞的封闭环境。 当然有助于固守自己意见的错误定型,但不利于优秀产品的诞生。
所以,在个人性格和制度形成的死角下,很容易形成鸵鸟效应,完全不考虑外界的好建议而埋头自我娱乐。

 
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