设计管理员应该具备什么样的职业素养？

发布时间：2021-08-17 作者：admin 0

设计管理员应该具备什么样的职业素养？

【文摘】思考设计管理者应该具有怎样的品质?对于独立设计师来说，一个人面对复杂的局面，需要修炼更强大的基本功，面对需求的变化和下一阶段团队的组建。

——设计管理员应该具备什么样的职业素养？

专业是1，其他是0

在设计行业，作为优秀的团队领导者，首先必须意识到专业性为1，其他为0。没有基础的强大专业性，无论管理能力多么高，都不能被团队认同，无法与团队成员进行有效的对话，无法发挥团队价值。

所以，最重要的能力当然是优秀的专业能力。除了专业能力，还有积极工作的态度、领导团队的情商等几个维度。能够发挥设计团队的领导作用，带领团队发挥价值。

设计主管最重要的几种能力:

1 .优秀的设计能力

设计负责人主导公司所有产品的设计风格和规范制定；协助团队成员保持统一的输出水平，帮助团队成员更有效地开展工作；

知道定制和开发合作最快捷的方法目标是第一步，实现目标的途径有千万条。设计主管必须考虑选择最快、高效的路径，以更合适的方式帮助团队取得更多成果。不断更新，随着市场变化的风格、规范、目标方法都不变，市场瞬息万变。作为设计团队，必须适应市场需求，及时调整优化，适应市场需求的变化。

2 .专业外的能力

熟练地掌握设计以外的能力，一定是个爱学习并且学习能力非常高的人。我认为不仅仅是代码，还有很多设计领导者应该掌握的专业以外的能力，例如品牌、市场营销、商务、交流、运营等工作能力的磨练。这些也是我正在打磨的几个维度。

3 .英语好，知识面广

由于李工的领导拥有强大的英语能力，他可以去各大互联网收集最新的信息并分享给团队；对于团队问题，也要及时反馈，找到合适的解决方案。被称为可以翻译的百科全书。

我一直想学习英语，经过深入思考，现在需要致力于更重要的专业领域，但是这个目标一直在长期计划清单上。我一直觉得必须学习英语。学习英语不仅仅是掌握一种语言，更是掌握外界对信息的认知自由度，以不同的文化、思维，增加对世界的了解之路。

在设计领域，英语也有助于我们了解更新的全球设计信息，并与全球设计师进行对话：

1 .在工作时间方面，我们可以看到领导和上司最早最勤奋，每天早上最早到达公司，晚上最晚离开，周末也在处理工作；独立设计师以来，越来越发现每天8小时的工作时间是不够的，合理的娱乐和充分的休息是非常重要的。除此之外，不要太在意是否工作了8个小时。工作也是生活的一部分，做自己喜欢的事业本身就是幸福的事情。

2. 对工作不仅追求完成度，还经常给人以意想不到的惊喜。自从我发现了这个秘诀，自己的成长也有了质的提高。那就是把所有的工作项目都当作学习提高的机会。工作和学习不应该独立。工作就是学习，就是全力完成一个项目，充分发挥自己的才能。

4. 高情商

1 .人才尽力。作为主管，你必须知道把合适的人放在合适的位置上，要做到这一点，必须充分了解团队成员，了解他们的喜好、擅长和将来的期待。这样，才能正确引导成员朝着自己热爱的方向精耕，取得结果。相应地提高了团队的核心竞争力。

2 .自己永远向前冲。面对新技术新风格的学习，李工的负责人经常在自己摸索、摸索后给团队成员耐心和自由成长的空间，不加横加干涉。有句话叫做“不要欺负年轻人变穷”。我敷衍了“不要欺负少年”这个词。这里的“生”是生疏的生，是职业道路。我遇到过各种风格的导师。我觉得最起码的方法是“让一下，我自己做”。或者，我想在你的摸索中加把劲，每一步都手把手地教你。我不认为这个方法是领导的责任。成长有一个过程。不是切断他和新事物的交流和链接，只要不是真的有困难，从想法中能帮助对方找到正确的解决问题的方法就是领导的责任。

3 .情绪稳定。李工说没见过主管情绪不稳定的时候，只是有时开心，有时不那么开心，但有问题，或者有难题，不会因为这件事情绪发泄。情绪稳定是主教练的基本能力，能给队员安全感，冷静分析问题，解决问题，带领团队面对挑战。

4 .重视团队合作和建设。在工作间隙带团队成员去吃饭玩耍，放松，释放工作压力，不仅关心团队的工作状态，也关心他们的精神状态。

总结：以上是思考了设计管理者应该具有怎样的优秀品质。设计主管最重要的是专业能力，优秀的设计能力、非专业能力、第三语言能力。这些都有助于负责人在专业领域取得团队的认同。其次，可以以积极主动的工作态度，带领团队积极工作，共同成长；高情商也是设计负责人必备的能力，体现在人才的才能、自主的负担、情绪的稳定、团队的精神建设上。

都说不想当将军的士兵不是好士兵，但是现在作为普通的设计师，如果能在多个维度上对自己提出更高的要求，升职加薪也会逐渐成为现实。我认为，对于独立设计师来说，这些质量是基本功，是必须强迫修炼的能力。

文章中插图照片材料和相关内容来自网络，如有侵权请告知，我们马上删除！