产品开发探索期间,工业设计师该做一些准备工作?

发布时间:2021-07-07 02:23:38 作者:admin 298
【文摘】工业设计师的我们很累虽然感觉总是加班画画,但是忙得没有实质性的进展。
 
产品开发探索期间,工业设计师该做一些准备工作?
 
       在产品整体推广和工业设计中,除了产品经理整体推广和团队合作外,工业设计师也需要在产品工业设计过程中占据一定的主导地位,在一定程度上推动产品的前进; 这篇文章分享了产品探索期的工业设计师应该怎么做的问题。 一起看看吧。
 
     “产品所需的工业设计模块和页数与预想有很大偏差,产品中的跳跃关系、开发功能点不断变化,产品团队总觉得好像反复推翻了他们决定的结论,作为工业设计师的我们很累虽然感觉总是加班画画,但是忙得没有实质性的进展。 我真的不想做这样的工业设计。 ”
听听工业设计师伙伴的这番牢骚,也很能理解; 每个人都希望自己的努力带来好的结果,而不是乱来。
那么,如果我们不能改变现状,该如何应对呢? 我认为这需要工业设计师们认真思考。
以下,笔者将从客观的角度,为工业设计师伙伴解决以上问题,为遇到相同情况的工业设计师提供一些建议。
 
一、产品发展的四个生命周期
首先,笔者首先为大家引入产品发展的四个生命周期,这是业内较为一致同意的产品生命周期的定义; 从产品开发的生命周期中,我们可以了解到产品团队的各个岗位在处理产品时为什么会这样,为什么不会这样。
无论是b端产品还是c端产品,都经历从准备进入市场到被市场淘汰的过程,即引入期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期。
产品探索期间,工业设计师怎么办?
1 .部署期限
引进期是指产品团队经过漫长的开发周期,终于开发出产品的一期核心功能,并正式上线的阶段。
引入期,产品的功能不能满足用户的全部需求,不能完全涵盖业务的所有情况,可能会有很多漏洞; 尽管如此,产品必须投放市场进行快速验证,并在验证过程中快速迭代以调整产品的方向。产品团队工作状态:根据市场反馈,快速推进需求,转变为功能落地。
工业设计师的工作状态:收到的工业设计需求比较明确,这个时期工作很忙,但工业设计的工作有节奏,有结果。
2 .生长期
产品经过一个时期的推广,在市场上广为人知,被接受。 而且随着产品普及速度越来越快,产品能覆盖的市场也越来越广,产品也能满足越来越丰富的商业需求,产品给企业带来的价值也越来越大。
也就是说,此时产品计划逐渐清晰、明确,市场占有率不断上升。 产品经过引入期的调整和熟悉,在成长期比较稳定。
产品团队工作状态:可重用功能沉淀,个性化功能特殊处理,不断调整产品,以满足更广泛的用户群体需求。
工业设计师工作状态:收到的工业设计需求分割清晰,需求来源和需求需要解决的问题明确,工业设计工作越顺利。
3 .成熟期
产品经过成长期的稳步增长或快速爆炸式增长,已经具有比较稳定全面的产品功能,客户数量和客户回购率也比较稳定,为企业创造了稳定的商业价值; 这个时候,很明显产品进入了成熟期。
产品团队工作状态:产品功能比较全面,产品团队考虑拓展产品生态,稳定现有产品。
工业设计师的工作状态:收到的工业设计需求越来越少,在某些情况下,大多是在原有基础上的体验优化,大模块的工业设计任务很少展开。
4 .衰退期
新技术出现后,使用旧技术的产品将被淘汰。新的商业形态发展时,产品如果不与时俱进,就无法满足和支撑当前市场的商业状态,产品将面临客户流失的困境,产品进入衰退期
产品团队工作状态:这一时期,产品迭代频率非常低,迭代速度非常慢,有些b端产品不再重复和维护。 产品团队可能正在将重点转移到其他方面。
工业设计师的工作状态:工业设计的需求几乎没有,工业设计师将投入新产品的支持。
 
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