工业设计给创新带来活力却给定势思维带去不安

发布时间:2021-07-03 23:20:34 作者:admin 406
 工业设计给创新带来活力却给定势思维带去不安

【文摘】成功的关键在于工业设计案例开始前的充分准备和工业设计开始运行时的管理
  
       工业设计给创新带来活力却给定势思维带去不安
 
  工业设计中提到的所有需求都被认为与产品、市场、会计、商业功能价格相同,需要相同的管理技能。 一些管理者的反应不是无视各种证据拒绝工业设计的重要性,或者认识到工业设计的重要性,但通过将责任推到其他项目上,管理者有时会幻想财政状况,有时个人会决定产品走下坡路。
 
  讨厌工业设计的理由通常比实际方面和文化方面的解释更重要。 其中讨论的是,管理者判断决定性的好坏,或者做出不恰当的工业设计时,典型的会感到巨大的困难和不安。 因为他们的技术知识似乎都是通过分析法则获得的。 他们往往在未做好准备的情况下处理相关的非相似的工业设计概念案例、优秀的视觉(优于手写)信息和主观评价的公式化需求。 特别是,我们不会评估工业设计案例的结果。
 
  除此之外的解释是外观的关键点,颜色和外形被认为是主要女性的关键点,许多男性不适用(或不适用)。 由于管理仍然由男性继续管理,特别是高层主管,缺乏对工业设计的兴趣,可能与其他文化影响有关; 在教育中,早期专业意味着直接的非学术相关创造性主题,如艺术工业设计和手工艺学习,剥夺了聪明学生发展相关领域技术的机会。
  这部分有可能落实到产业和很多明显的公司——,即使有可以依靠改革振兴公司的好的工业设计,也不是培养新想法的人,需要可管理的管理会计致力于现有活动进行管理。
 
  不管这些说明的要旨如何,当需要做出管理工业设计和工业设计案例的决定时,毫无疑问会有些不安。 达到工业设计的结果所需的不再是不确定性,而是其他的管理工作。
 
  成功的关键在于工业设计案例开始前的充分准备和工业设计开始运行时的管理。 许多不成功的工业设计的发生是因为管理者对他们应该完成的事情没有明确的概念,或者无法阶段性地判断计划是否会产生正确的结果。工业设计的方向和管理必须由公司大部分的高级主管制定,但少数公司显然藉由理事会主题的认知分配工业设计,或由少数分配特定责任给管理者,但大部分捏造工业设计是很重要的。
 
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