产品设计师揭秘-大规模工业设计公司是怎么运作的（二）

发布时间：2021-06-22 作者：admin 0

【文摘】另一种形式是，该工业外观设计位于产品设计需求比较旺盛的城市，主要是北上广深这一线城市，有大量的产品设计师人力资源和产品设计需求资源。

另外一种形态是这个工业设计公司处在一个设计需求比较旺盛的城市，主要是北上广深这些一线城市，有大量的设计师人力资源和设计需求资源，工业设计公司通过招聘设计师的方式，增加产出单位，通过人力扩张匹配设计业务扩张的方式，增加总产出。这种状态下公司的收益就是产出单位剩余价值*产出单位数量，即设计师数量*平均剩余价值=公司总收益，属于人力密集型的发展方式。我将这种形态称之为工厂型工业设计公司。

这种工厂型工业设计公司，对工业设计公司创始团队的要求是，有一定的培训能力和管理能力。对周围市场环境的要求是，有充沛的设计师人力资源和较多的设计需求，然后还需要做好市场推广，获取大量业务。这类工业设计公司往往都在北上广深等一线城市，团队里底层设计师的劳动强度大，收益较低，目的是尽可能提升单位人员产出增加公司收益，当设计师处在比较初级的阶段，个人更看重学习机会和经验提升，所以愿意接受这种状态，一旦设计师晋升到高级，需求更高薪资时，就不符合这类工厂型工业设计公司的需求了。所以这类工业设计公司人员流动特别大，都是铁打的总监流水的设计师，团队中高级设计师的比例非常低。

即使是一线城市，市场需求也都是有限的，无法支撑太大的设计团队，这些工厂型工业设计公司要进一步扩大营收，就需要开分公司。

但是这个分公司状态其实是有问题的，因为工业设计公司说到底是和美发行业很相像的，公司实力关键是看设计师本身的设计能力，而且高级设计师是无法通过培训的方式打造出来的。所以说是开的分公司，实际上是在当地招募的加盟商，本来那支团队是当地的一家初级设计公司甚至是设计工作室，通过类似加盟的方式成为工厂型工业设计公司的分公司。双方互惠互利，大设计公司将自身的案例和奖项给分公司，分公司以此进行宣传推广获取业务，收入的部分给上级公司，上级公司又能给客户自己是规模庞大的工业设计公司这个错觉。

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