资深工业设计师带你了解更有价值的工业造型设计的流程（1）

发布时间：2021-06-17 作者：admin 0

【文摘】工业设计是实现产品在市场爆款的前沿，只有用精密的机械加工产品落地更快捷。

在做工业设计对产品的工作时，如果团队变多，内容变得复杂，就会出现常见的问题。在这种情况下，如何让你的工业设计对产品的更有价值？作者总结了工业设计对产品的工艺指南，希望能帮助你。

随着工业设计对产品的队伍规模的扩大，人数迅速增加，但每个人都有自己过去的工作经验和习惯，一些典型的问题也相应地出现：做得好，主观工业设计对产品的，缺乏方法，不要忽视跟进。

因此，我们制定了“UI标准工业设计对产品的流程”。希望向UI 工业设计对产品的师提供对工业设计对产品的支持构想的共识，使工业设计对产品的更有价值。

使工业设计对产品的成为更有价值的——工业设计对产品的工艺指南

从收到需求到上线到跟踪，我们将流程分为五个节点。需求分析-对话工业设计对产品的-视觉工业设计对产品的-视觉规范-方案验证。当然，在工业设计对产品的的潮流中我们只是表达不同潮流中行为的目的和标准，相关的方法论将配套《工业设计对产品的师的成长指南》，不久将与大家分享。

一、需求分析

我们接到工业设计对产品的的需求后，第一步是进行分析，确定工业设计对产品的的目标。

需要了解背景、用户、竞争对手，准确了解产品定位和需求目标，评估需求的合理性和准确性，以及提供合适的战略，通过工业设计对产品的为业务产生正面价值。

使工业设计对产品的成为更有价值的——工业设计对产品的工艺指南

1 .背景分析

目的：背景分析是为了在刚接触产品时，洞察表面背后的东西。通过背景分析，可以快速访问产品，并根据现有信息制定准确、有说服力的工业设计对产品的战略。

行为：需要知道产品的定位和价值是什么，其现状如何，是否有过去数据的沉淀和经验的总结。

2 .用户分析

目的：对UI 工业设计对产品的师来说，用户分析是为了更好地了解产品，对整个产品有宏观的思考。通过用户分析，可以为我们的视觉工业设计对产品的提供方向，为我们的决策提供实际的落点。

行为：通常需要知道用户图像、用户需求、用户行为、用户路径等。

3 .竞争分析目的：竞争分析可以获得行业内的优秀经验，减少思维死角，同时提供可量化的标准，基于竞争产品推回现有产品。

行为： UI 工业设计对产品的师可以从竞品定位、主要功能、迭代动向、产品结构、页面布局、交互效果、视觉工业设计对产品的、优劣比较几个维度进行竞品分析。

4 .需求评估

目的：了解以上一般信息后，评估需求，决定采用什么方式、制定什么战略。

行为：我们收到的需求通常分为新产品类、产品改版类、功能添加或优化类三类。

针对不同类型的需求，可以用五个问题进行评估。

可以被伪证吗？

目标明确吗？

生产开始比怎么样？

有更好的解法吗？

有可预见的风险吗？

基于以上问题，我们可以合作对话，进行产品调整和战略制定，发现和推进新的机遇点。

5 .目标定位

目的：工业设计对产品的为目标服务，因此在工业设计对产品的开始前与用户对准目标。这也能为工业设计对产品的的价值佐证提供标准。

行为：工业设计对产品的目标通常有三种，可以从中翻译需求目标。是数据提升型、问题解决型、体验优化型、创新项目型。可以制定不同目标的工业设计对产品的战略，对战略落地进行数据监测和分析，进行方案修改。

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