技术产品经理对产品设计的定位

发布时间：2021-06-04 作者：admin 0

【文摘】　重点是重点是什么？它需要需要。这是推动业务的能力。所谓的现有技术利用，核心点是产品不怕采用合理的着陆计划，可以减少海关，所以产品可以掉下海关。这不是天空中的天气。它无效。这允许您调用。

技术产品经理对产品设计的定位

　　我的技术类型产品管理器的位置如下。利用现有技术和新技术研究以提供用户需求引起的高质量产品。

　　这句话中有两个要点。一个是完全使用现有技术。另一个是促进新技术。

　　1.使用现有技术

　　重点是重点是什么？它需要需要。这是推动业务的能力。所谓的现有技术利用，核心点是产品不怕采用合理的着陆计划，可以减少海关，所以产品可以掉下海关。这不是天空中的天气。它无效。这允许您调用。

　　有许多需求来源：竞争，领导力要求，新功能，如他们的需求，以及合作伙伴的需求在各自的观点中站立。你能得到它吗？谁应该这样做？这是技术产品经理的第一个问题。他是否有完整的链接控制能力，前端，背景，一般控制，意向，分析，谈话，每个部分都有什么？什么是变化的数量？我如何拆卸外观设计这个使命？这取决于什么？

　　技术产品经理可以查看能够查看用户和技术问题。平衡技术被实施为用户要求，并且初始思想被转换为物理安全实现，这是技术产品管理员的重要任务。　

　　在这方面，我也有关于我自己的标准的限制。我不能做自己，但我也会在这里分享。换句话说，你有机会问我吗？换句话说，无论您是否可以随时发现问题，您可以在实际产生负面影响之前解决问题。其次，产品经理的理解程度

　　我给了三楼，解释了对技术经理的理解。

　　第一层：我需要知道要做什么可以做的事情。它也是所谓的技术边界。无论您是在进行需求还是需求，您都可以确定“支持”或“目前支持”的判断。

　　第2层：我知道什么是好的，这不好。换句话说，当产品需求当前超过当前系统的边界或需求是“不能”的时，可以为产品需求和系统改变提供初步技术解决方案。可以执行这本层的人可以说是一个能力的技术产品经理，具有与技术人员沟通的能力。

　　第3层：你需要知道这应该做什么，该怎么做。换句话说，我们知道系统中每个模块的位置和含义，指导指导技术人员的技术人员，完成系统架构的优化和变化，并使将来更好。对于业务开发技术要求。

　　这里更加解释第三层。业务场景更简单，有限，情况，即系统工业设计和服务严重性耦合很容易。实现业务功能的链接很长。许多模块与结尾有关。这个逻辑也可以这样做，往往是人们往往是最有益的，最直接选择。解决方案。但通常，该模块被放置在不清楚和逻辑上的逻辑分配中。业务逐渐复杂，应该重新配置。否则，很难扩展。

　　不要那么不舒服。工业设计在使用技术人员时，我们应该从业务发展的角度调查问题，以便技术人员帮助技术人员澄清每个模块的位置并尽可能长时间需要很长时间。为确保可用性，重建可以作为业务的发展，以频繁发生。

　　诸如走路的图片的示例可以确定技术产品管理器的第一层指南没有障碍。当您不走路时，二楼技术产品经理可以了解它们。障碍是覆盖的。第三层的技术产品经理可以知道如何处理这些障碍，以便这些障碍在最长的时间范围内不会中断。

更多的工业外观设计【设计案例】请点击进入。