手工业设计产品,我一直想着它,但我不知道在哪里开始

发布时间:2021-05-24 作者:admin 0
【文摘】联网上的工人必须听到这样的句子:“永远不会发展?我不会是工业设计

 
编者编辑:许多学生看到许多文章阅读了很多书籍,了解产品的知识工业设计,但我会去我的手工业设计产品,我一直想着它,但我不知道在哪里开始,事实上,这是因为知识尚未连接系统。每种产品都是缓慢的建设,一系列需求。作者将自己的产品经验结合起来,梳理和总结从需求分析到产品工业设计的思维框架,与您分享。
 
互联网上的工人必须听到这样的句子:“永远不会发展?我不会是工业设计?我想成为一个经理?这只能做产品经理”每天打开,画画,写文件,让程序干燥Live ——总结了它是“有很多钱”。该产品经理的工作真的很舒服吗?
 
现实往往是该计划的运作,往往面临无数轮的修订,甚至在发展阶段,发现没有办法达到推翻的需要。
 
下面描述了“从需求分析到产品工业设计”的思维框架,通过使用思维框架可以避免在一定程度上避免出现问题(重复修改,推翻“。该框架主要是由充足,适当性和全面构建的该计划。我希望能给你一定的灵感,我也邀请你改进。
 
01框架介绍
 
该框架分为两个阶段:产品思维,产品解决方案。
 
产品思考阶段,您需要考虑几个问题:需求背景,需求,功能定位,限制条件。事实上,这些问题在清晰的需求边界中,以及工业设计产品计划的产品经理的指导思想和第一原则。
 
产品计划阶段是指如何使用需求目的进行需要的事情。此时,有许多类型的输出,如产品原型,产品需求文件,嵌入点表,数据需求等。主要作用是帮助项目成员更准确,全面了解,为了更好地实现产品计划,并帮助产品管理者更全面的抗击需求,重新验证自己的质量。
 
产品思维
 
1)需求背景和目的
 
这是Henry Ford的“一个更快的马”故事的例子,如果用户在“紧急道路”和“柬埔马”的场景中,所提供的节目完全不同。响应于道路场景,用户希望在最短的时间内到达目的地。我们可以提供比原始程序更好的解决方案;对于赌博的场景,用户目的是赢得游戏。只提供一匹快速的马。
 
很明显,在不同场景中描述的目的可能是完全不同的。产品经理必须先清除工业设计产品解决方案(背景不限于振兴场景,以及“户外外”)和需求以外的目标,这可以有效地避免产品解决方案中的定向误差。此外,当产品程序中有两个工业设计的程序纠纷时,有必要采取“目标”,以查看哪些解决方案在目标中具有更积极的作用,否则,坚决放弃该计划。
 
2)功能定位
 
很多人听到“定位”这个词会感到非常虚拟,而不是介意。大脑提到了相关信息和出版物后的初步结论:定位含有两个因素:目标用户和您想要解决的问题。这是一个微信和莫莫。两个社交通讯产品。两种产品的本质属于通信工具产品,但由于产品定位的差异,两种产品的调整非常不同。
 
3)限制因素
 
任何需求都有一定的限制,如在线时间,开发资源,技术架构,行业合规等因素。通过明确的限制因素可以确保该方案的可行性和适当性。
 
然后解释上述“走路场景”:这是不可能的)。
 
据说产品经理是首席执行官的学前班课程,产品经理和首席执行官之间有什么区别?首先,共同的,两个职位都是重型决策的职位,他们做出任何决策将影响所有公司或项目集团成员。差异是资源的差异,老板拥有整个公司的资源,产品经理只能按人争取资源。因此,产品经理是用枷锁做出决定。
 
产品思考阶段的工作指导了产品计划,该计划确定产品计划是否能有效解决需求,并且毫无意义地留下基线产品计划工业设计的产品思考。因此,当您收到需求时,不要转到原件,写一个文档,但首先,您要清除需求背景,目的的目的,然后启动原型和需求文档。
 
2.产品解决方案
 
1)先决条件
 
前提条件:触发此过程的先决条件,例如查看微信朋友列表的预先条件是“注册并登录到微信帐户”;
 
数据源:流程中的数据源,例如审计职能:审计师的批准审查级别发起审查。在审计师的运营过程中,审计生产批准订单的较低启动是审计师运营过程中的数据源;在生成数据流的场景下通常需要数据源。
 
角色和权限:用户在系统中的角色的抽象,C-终端角色通常由产品管理器和运营商定义,而角色和帐户绑定,并且B终端业务相对复杂,通常设置“超级管理员”帐户,然后管理产品,允许操作员自定义角色。关于许可管理功能工业设计您可以在此处查看您的信息,但更多细节2)操作过程
 
事件:主要是指函数的交互规则和逻辑判断。该模块用于解释用户和系统之间的交互。交互规则通常指的是交互规则,包括函数的页面布局,触发功能和功能的交互;逻辑判断是指用户的行为,标识用户行为,并返回相应的操作过程。
 
事件影响:指的是什么样的反馈以及使用户和系统的数据和结果将进入用户和系统。
 
异常流动:它是为了补充主要的邻近,我们可以在编写明确的异常过程时有效避免产品工业设计的场景。异常过程卡建议是测试同事的正抗抗症原则。
 
3)概述
 
数据埋注点:没有太大的拒绝,但无论是第三方系统还是自己的埋地系统,都必须减少数据分类,这可以在提取数据时减少数据。
 
数据要求:主要为商业机构和产品经理提供决策基础,并必须在工业设计产品解决方案中规划相对监测的数据指示器,以便于支持后续运营和迭代。
 
产品计划阶段主要是为了解释产品工业设计和需求文件输出所需的因素,但在一定程度上,更多的是自检模型,减少产品管理器,逻辑和输出原型和需求的关键文档。观点。
 
通过框架的整体例证,我相信每个人都可以更清楚地识别两个阶段。在产品思考的阶段,让我们想要制作这个功能,应该做哪个方向;在产品计划阶段,它是提供一个思维自我调查和需求文件考虑,以考虑是否是全面和需求的。
 
02摘要
 
可以发现,产品思维中没有明确的输出,并且没有定量标准进行测量,它有大量的产品管理人员,最终的工作结果反映在产品方案阶段,其中谁不知道产品的位置,即使是产品“工具”(曾经大脑)也会产生这种意识:“在收到需求后,竞争后,竞争是原创的”。
 
他们忽略了——的核心和无形的工作。作为冰山的影响,每个人都只看到水上的冰山,没有看到水下的山,但水下的冰山有几次外观。
 
使用思维框架不能在短期内给你一个重大改进,甚至影响工作效率;但从长远来看,它可以帮助我们形成一个更系统的,系统的思维模式,从思考来确保我们的工作有意义且相对全面。
 
当然,脑整理的框架不一定适合每个人,但请务必建立自己的思维模式。由于构建思维框架的过程基本上是过去工作的抽象和摘要,这两个能力是产品经理最基本和最基本的功能之一。