在工业产品外观设计之前有必要“发散”?

发布时间:2021-03-19 00:26:51 作者:admin 348
在工业产品外观设计之前有必要“发散”?

 
所谓的“发散思维”是我们正在做的“产品工业产品外观设计”,头脑风暴,具有某种目的产品外观设计意图。对于北京工业0x89B,产品外观设计部门对于在做产品外观设计之前对于发散思维至关重要。
这个话题不是很低,一个良好的工业产品外观设计工作,绝对是一个反复审查的思考,然后讨论如何讨论如何进行行业产品外观设计“暴风雨”
1.确定关键字
头脑风暴的开始不能“我想拉们拉们对此产品”是如此简单,但要定义一个明确的问题,头脑风暴讨论并解决问题。例如,我不能说“我想要每个人的心态如何优化电梯”,但要说“我想要每个人的心态如何解决高层电梯太界,等待太久了。”如果电梯有多个想法,可以下次讨论它。但如果你甚至不知道电梯,你应该首先解决现在遇到的常见问题,然后进行头脑风暴。
当定义问题时,接下来是给出头脑风暴给出的核心关键字。假设你想“解决高层电梯太多的中午”,你可能有许多顾虑,如不能花费太贵,乘客是可以接受的,减少占领区,有趣,有一种技术感,可以不会损害这个地方的味道等等。因此,许多问题都不能被抛入参与者。因此,有一个开放的筛选,通过了大部分问题,设置了两到三个最核心的关键字。
另外,在讨论关键字时,我记得不谈论解决方案。预期关键字的背面。头脑风暴尚未开始倾听对方之前的期望。
在工业产品外观设计之前有必要“发散”?
2,尝试找到不同的角色参加
假设脑爆炸主题是:解决中午高层电梯的问题太长了
给出的三个关键字是:低成本,乘客易于接受,味道高
这可能是我认为要“安装几个镜子”的首要任务,但作为北京工业0x89B互动产品外观设计老师不能想到这一点?如果有更好的主意,我该怎么办?这是最好的解决方案吗?所以必须头脑风暴!
头脑风暴最好地拉动一些人在背景差异中,因为如果每个人几乎是一样的,那想法是有限的,并且总是需要把它放在几个镜子里。但是差异也没有差异不是光谱。这无关。因为头脑风暴的节奏是第一次融合,之前的目标是收集思想,更好,不思考太多以实现关注(当然,它不是太讨价还价,以及任何人的想法使用猫的门应该被谴责)。头脑风暴的发起者是整个过程的分析师。不要过于影响,你怎么能说你可以在你心中拥有一个概念,有时你听到“令人徒步”的想法可以激发自己的灵感。3,没有评论没有批评
这是最容易失控的最重要的事情。一旦你有评论家,这个想法可能会抑制自己,甚至觉得它太长了。一旦有一个赞美,越是没有感受的越是,我认为这是好的。
因此,最重要的是让每个人都表达他们的想法!最好不要谈论,彼此征收。当你制作头脑风暴时,在白板上写三个关键字,然后让人们写在关键字背后的城市标志上写下这个想法(每个想法对应于关键字),并且不会互相交谈。例如,要控制这种发散过程,让一个人在开始时只想到一个关键字,如果你想不到15分钟,只需要下一个。当三个关键字都思考时,看看每个人的答案,那么看看补充的内容(这更好)。
4,尺寸分析
通过上述过程,您应该收集墙壁的想法/如何决定采用哪个计划?此时,您将评估头脑风暴的想法,并执行此项目产品外观设计和产品经理,领导的最佳是的。每个关键字绘制象限表,垂直轴称为解决方案,横轴称为成就,将该象限下面的想法置于此象限下方。
所以这次你需要审查并讨论每个想法,你会发现一些想法非常好,解决问题,但它太高(注意成就的成就不仅是发展成本),有些想法是非常简单但没有,所有的头脑风暴结果都是在小黑板上排列。作为产品外观设计司,它是找到解决效果并具有成本和高成本的想法。但发现一点不知道如何分类,如电梯的“时尚柜台”展出“时尚产品体验柜台”,但风格相当高,你应该回到该关键词吗?当一个想法也满足所有关键词时,效果很好,可以是一个很好的解决方案。
5,留下唱片
必须记录头脑风暴的过程,最好成为一个团体或让领导者参与收入,并使用头脑风暴记录。特别是对这个想法的最终分析不太适合目前,也许其他角色如产品,例如产品的产品,运营商已经启发,或者当技术突破是一个好主意,它已成为一个好主意,所以这些头脑风暴收集了应该记录。