这里考虑的是特定产品产品外观设计，试生产和生产过程

发布时间：2021-01-07 作者：admin 0

我最近对产品有很多看法，但我认为它是一种利基市场。我认为可以流行的不是产品的一部分，而是有关类别。最近更加痛苦的是，我发现讨论和讨论经常发现每个人的讲话水平和语言体系都不相同。这时，有必要通过互动过程共同建立这个公共空间进行对话。

类别的定义比较困难。例如，维特根斯坦（Wittgenstein）使用“家族相似性”来定义游戏：我们称之为游戏的任何事物之间没有共享的单一属性，但是所有游戏都通过复杂的相似性网络相互连接。幸运的是，我们大多数人不需要在哲学层面上讨论这些，而只是形成一个小的共识和词汇表。

还是一样。我想的可能是非常不完善的，也许会有专家拥有完整的系统，但这是我自己的经验，对我来说具有特殊的价值。

产品之一

写在前面：最近，出于某些原因，在考虑新产品或大型公司的新产品开发时，下面列出了一些构想不佳但试图变得更加完整的构想。整个行业和产品背景已经删除，有点干。

产品决策路径

－产品策略

为什么要开发该产品，即您需要该产品？

公司的资源可以支持该产品的开发和运营吗？

什么产品？

－产品决策

什么时候决定发展？

开发何时完成？

－产品决策

产品产品外观设计对吗？

产品产品外观设计好吗？

-资源利用率

如何使用内部资源？

如何使用外部资源？

－经营策略

如何操作，包括团队合作，节奏，方法等？

如何通过产品赚取“利润”并获得固定收益？

更笼统地说，这是关于如何在大公司中开发和操作产品。简单来说，它至少包括三个方面：产品本身的优点，执行人员的热情以及如何使用资源。

更加宏观的，是产品的宏观技术以及社会的普遍氛围和趋势。特定的公司只是趋势的一部分，或充其量只能促进趋势。

关于产品战略和决策，史蒂夫·乔布斯的话值得记住，创新并不是要对所有事情说“是”。而是对所有重要功能都拒绝。

产品的决策者及其背后的决策思想

谁来做最后决定？ -通常是公司的核心人物

谁是行政决定？ -项目拥有者

如何用相关资源激励人们？他们为什么支持？为什么不支持它？

从特定领导者的角度来看，您是否深入研究开发和运营？这意味着它实际上是否对产品故障负责。从更高的领导者的角度来看，只有最高的领导者（最终负责的人）才能从头到尾全面思考。

在大型公司的产品开发中，有两个有趣的说法：一个是“在大树下没有草可以生长”，另一个是“在大树下享受凉爽”。因此，正如我们前面所说，要取得成功，我们必须有精力“操纵”所有大门，并利用大公司的资源。刺激相关资源非常重要，有不同程度的刺激：自发的支持和支持，强烈需求下的支持，缺乏表象的支持，积极的反对以及完全的反对和抵抗。

关于新产品的决定可能不是每个人都可以理解的。可能是由于视野的高度和广度，也可能是由于标准化。对于战略层面，可能有必要在不改变思想的情况下理解和理解。最近，我看着华为从上世纪末的IBM集成产品开发（IPD）方法中学到了东西。我们想要的是割脚，穿鞋并完全接受。我一直认为这是华为历史上最关键的一步。

另一方面，关于大型公司的新产品构想，实际上，我很同意多年前彼得·彼得斯的整个观点。我这样解释：自下而上的产品，在产品项目本身没有真正动力之前。不要争取大老板的支持。实际上，无论是在大公司内部还是整个工业系统中，创意产品都不是来自前辈的认可。

重复最后一句话。只有对此负有最终责任的人才能从头到尾清楚地考虑问题。（我看产品。首先，我喜欢看产品产品外观设计本身是否正确。这就是兴趣和局限性所在；其次，是看人是谁，看人的角色是否模糊。或清晰。这就是您的位置。系统中许多必要决策的主要参考依据。）

写在后面：学者们应该有一个更常规的分析。有时间时，我会寻找信息，然后阅读。但是今天下午我在笔记本上写下的想法和分析对我自己来说很有价值。毕竟，它基于真实经验。

产品2

然后记录下有关产品的想法。实际上，任何公司最终与消费者打交道的都是“产品”。当然，它可以是个人用户产品，例如洗发水，电视或计算机，也可以是用于发电机，飞机和建筑能源的产品。诸如系统之类的设备也可以是面向个人的服务功能，或者可以是所谓的企业对企业服务。归根结底，成功或失败与“产品”息息相关。

为简化起见，您可以将产品思维大致分为四个层次，并在四个层次上讨论不同的问题，而不是彼此相交并且在两个不同的平面上没有交集。有些事情是公众讨论的，有些事情是非常利基的。

第一层：超级宏级别

这里的讨论可能是行业思考。例如，当前的互联网行业最关注移动互联网带来的机遇和挑战，即在线行为。

这可能反映了产业范式的转变。以个人信息消费为例，从印刷到电子，从推（PUSH）到主动拉（PULL）所面临的范式转换，信息筛选机制的智能化，信息获取的时空转换等。这可能是关于产品性质的讨论，例如产品是否可以“直接指向人们的心灵”并直接满足用户的需求。例如，在讨论产品口味时，某些产品与功能无关，而与口味有关。

可能是产品架构的思考。例如，我认为所有Internet产品都可以在“人—项目—交互”体系结构中进行讨论。有必要从这个超级宏观的角度明确关注人群。专注于事物或专注于交互。

它还可能正在考虑产品趋势。例如，各种产品背后的软件或代码变得越来越重要。每个公司都需要软件工程师和软件产品经理。另一个例子是，各种产品的产品外观设计趋势之一是用户所面临的功能/接口的简化，并且大量复杂的事物被打包或放置在服务器端。

第二层：产品宏层

这里的讨论是相对实际的，涉及产品本身的计划：

首先是产品的目标用户（用户），用户要解决的问题（定位）和解决方案（核心功能）。对于这三个问题，一开始通常没有明确的答案，但是在上市时答案是必要的。以后，它可能会跟随用户发展新的答案。

其次是对用户体验的思考，这通常被视为魔鬼的细节和对细节的关注。近年来，这是一个新兴的需求，因为除了核心功能之外，用户还重视体验和品味。

第三是从品牌建设的角度来思考产品。品牌极大地影响了用户的选择和用户的感受。从产品计划阶段开始，必须包括品牌建立问题，包括公司内部的品牌特征和品牌线。策划和品牌推广方法。

现在受到更多赞赏的产品通常在功能上能够“用针破天”，并专注于核心功能。经验丰富的品牌可以形成类似于品牌崇拜的效果。

第三层：乘积产品外观设计层

这里考虑的是特定产品产品外观设计，试生产和生产过程。

可能是产品的业务逻辑产品外观设计，可能是技术准备，可能是产品开发过程，可能是寻找供应商，可能是试生产过程，等等。在Internet开发中，除了对于超大型项目，所谓的敏捷开发是相对快速且有效的，也就是说，将“产品外观设计-development-test”更改为由小型核心团队完成，以减少项目沟通成本。

这里的所有问题都与产品本身密切相关。它需要有关该行业和产品本身的无数默契知识/默契知识。真正的专家非常重要。这里的技巧是如何“像外行一样思考，像专家一样练习”。

在外部世界，我们经常看到的讨论是在超级宏级别和产品宏级别。在公司/组织中，我们看到，关心和从事的工作主要是在产品产品外观设计级别上，通常只有两个或三个详细信息。个人可以完全理解所有细节。有时有人说别人不了解并且不想了解。第四层：产品运营层

实际上，进入产品操作层是完全不同的逻辑。与产品逻辑相关，例如市场测试，如何有节奏地进行操作，如何反复改进，如何与产品外观设计销售链接（链接产品和用户），如何与产品外观设计用户服务链接。对于以人群为导向的操作，例如经营俱乐部，它可能还包括许多用于人群操作的策略。

除产品逻辑外，这也是主要的业务逻辑，其核心是如何获利。有时它还包括如何与竞争对手竞争，但我始终认为产品大多数时候都在与自身竞争。

题外话：关于互联网上的产品

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