产品外观设计进程是一个模型,通常与实际情况相去甚远

发布时间:2021-01-04 01:52:59 作者:admin 325
 产品外观设计进程是一个模型,通常与实际情况相去甚远
  指南:当您收到一个新项目时,问自己一个问题,阐明您的立场和下一步做什么,以便快速找到一种工作方式,该方式将最大程度地促进各种需求中的最终成就。本文的作者根据自己的工作实践,整理并分析了产品产品外观设计过程中需要注意的问题,并与您分享。
  “我们在哪?”这不仅是我最喜欢的曲调之一,也是我们加入新产品开发项目时问自己的一个好问题。
  您知道产品外观设计进程的真实写照吗?它把一条直线变成一团纱。有点像当您进入一个新项目时,试图弄清楚该摘要的内容以及如何更好地支持项目目标。
  当您知道自己定义了产品外观设计计划时,但是同时又不确定下一步该怎么做,您会感到非常紧张。
  项目成功标准是否明确?您是否已验证和最新的用户见解?您需要了解哪些技术限制?问题陈述正确吗?
  当我加入一个新项目时,我发现问自己一系列问题来确定我的方向很有用。这些答案可以帮助我准确地确定产品生命周期和产品外观设计流程中的位置,从而告诉我下一步该怎么做。
  01我的产品外观设计工艺-双菱形模型
  自2004年由英国产品外观设计委员会推出以来,“ Double Diamond”一直受到产品产品外观设计社区的真诚支持。它不是革命性的,也没有引入任何新事物,产品外观设计部门在引入之前一直使用其变体当前状态的市场。但这给了我们一个名称,一个简洁的模型,易于理解并适应我们的需求。
  使用理想的产品外观设计流程作为当前项目的地图,我可以使用以下问题和答案来了解我们的位置以及下一步需要做什么。
  显然,产品外观设计进程是一个模型,通常与实际情况相去甚远。从理论上讲,外观设计在该领域似乎不切实际,但是我发现为随时间推移的混乱项目提供结构非常有用,它已成为我收到的任何产品外观设计摘要的镜头。
  02在新的产品外观设计项目开始时要问的问题
  1.这是一个项目吗?如果不确定,该项目是否有SMART目标?
  是:非常好,您已经准备好参加比赛。
  否:双钻产品外观设计进程不是正确的工具。
  为了使自己进入流程图,我们需要确保的第一件事是您是项目的一部分。两次钻取产品外观设计流程是由项目主导的,因此,如果您想加入负责维护产品外观设计系统或运行designOps的团队,则将需要一个不同的流程。这可能很容易找到,但是如果有人对这是否真的是一个项目有疑问,只需将您的职责与SMART目标相匹配即可。如果这没有增加您的工作量,则它不是由项目主导的。2.我们是否知道我们正在解决什么问题(或我们正在追寻什么机会)?
  是:至少您不在产品外观设计流程的第一季度。
  否:您处于项目的开始,不需要创建目标。
  在我的双钻石中,第一个钻石指的是产品/市场契合度。其他人只是将其定义为发现或研究阶段。无论哪种方式,第一个练习都是关于答案的,第二个练习是关于答案的。这是一个很好的提示,如果不确定,我将始终使用它。
  如果您的个人资料是“针对狗主人产品外观设计的类似于Tinder的应用程序”,则可以在短时间内拆除Tinder并完成漂亮的产品外观设计。但是,如果对上述问题的回答为“否”,那么您将知道在WHAT演练中有工作要做。
  客户并不总是希望听到这种声音,但有时他们需要挑战简短的想法并促进扎实的产品/市场发现阶段,从长远来看将对项目有所帮助。当然,客户会为您付款,因此您需要知道何时停止成为理想主义者,并在需要时寻求妥协。
  3.我们(真的)外观设计知道我们要为谁准备产品外观设计吗?
  是的:您可以开始探索HOW Diamonds中的解决方案。
  否:您现在处于产品外观设计流程的第一季度或第二季度,应该收集或整合用户见解。
  就我们的狗主人Tinder而言,您认为它是一个狗屎主意是可以原谅的。但是也许产品负责人会给您一些令人信服的市场趋势,这些趋势都表明了真正的机会。
  如果我们不知道什么是USP(或者我们的用户是否真的喜欢此USP),或者没有比“ Dani the dog owner”更好的角色,则需要进行一些用户研究。产品外观设计决策应始终是对用户已验证假设的响应,这就是所谓的假设驱动的产品外观设计。
  4.我们是否相信所提供用户见解的准确性?
  是的:您可以开始探索HOW Diamonds中的解决方案。
  否:您可以重做用户对WHAT钻石的研究,或者在输入HOW钻石之前做一个小发现。
  很多次,我发现自己是在HOW Diamonds刚开始时就被带到一个项目中的,发现向我提供的用户和市场洞察力不符合要求。作为一组角色传递给您的可能是基于用户利益相关者的假设的用户个人资料。如果您使用新的产品外观设计进入新市场,则基于使用情况数据的用户行为可能不适用。
  在这种情况下,您几乎没有时间和预算来重做研究阶段,但是您至少应该突出显示缺少或错误见解的问题,并确定与团队合作的最佳方法。5.是否回答了有关用户的所有相关假设?
  是的:您可以开始探索HOW Diamonds中的解决方案。
  否:您可以重做用户对WHAT钻石的研究,或者在输入HOW钻石之前做一个小发现。
  与上述问题类似,您可能会发现,在进行假设练习之后,您找不到对产品外观设计至关重要的假设答案。在探索解决方案之前,请花一些时间来尽可能地填补空白。如果这太多了,则不必直接包括用户。您还可以查看客户反馈日志,查看分析数据,并与涉众和主题专家进行交谈。
  6.我们是否知道如何解决问题(或抓住机遇)?
  是的:您现在处于产品外观设计流程的最后四分之一,专注于生产和测试。
  否:只要您知道它的用途和对象,就可以探索各种选择。
  在这一点上,通常很容易知道正在发生什么以及需要做什么。这里的阻塞和摩擦更可能与正确的产品外观设计操作有关;
  在此过程中,通常很容易知道正在发生什么以及需要做什么。这里的障碍和摩擦很可能与现有的产品外观设计操作有关,也就是说,您用于产品外观设计生产,测试,批准和移交的工具和过程。
  结束
  一个好的过程对于高效的产品开发至关重要。不幸的是,人类是一团糟。当我们聚集在一个具有不同文化水平的大公司中时,我们经常会遇到利益冲突,思想观念和价值观冲突,并向各个方向推进项目。
  这可能就是为什么在一个新的大型项目的前几天我经常不知所措。事情并非总是一帆风顺,我们只需要充分利用形势并找到对最终目标做出最大贡献的工作方式。
  保持冷静,提出问题,并弄清楚需要做什么。我相信这是让客户满意并减轻压力的好方法