工业设计师的对设计职业的那种执着.连载九

发布时间:2020-08-28 14:04:59 作者:admin 417
     工业设计师的对设计职业的那种执着.连载九


      因此,创造性思维可以被引导和训练。当然,创造性思维只能被“引导”。真正的创造和发明从来不依赖于团队精神,而是依赖于个人的独立思考。科学技术史上的重大发明一直如此。某省的官员曾发誓要在科技大会上培训50名院士;也有著名的大学以培养硕士为目标进行硕士和博士研究。大师有教养吗?伟大的画家、伟大的作家和设计大师都是他们后期自身修养的结果。只有“师傅领门,修行是个人的。”
     测试表明,有很强创造性思维能力的人只有中等智商。大多数的创造和发明都不是刻意和设定目标的结果,而是一种“突然回头,人就在昏暗的灯光下”的偶然获得。
因此,就创造力和发明而言,它越不受约束,就越富有成效。
      从零开始,它是创造和发明。通过组合和移植发明,比如将几个芯片组装成一个电路,用一个算法编写一个应用软件,一个新产品就诞生了。产品化的过程是创新,而不是创造和发明。
可以培训技术技能,如如何阅读原理图,如何铺设印刷电路板,如何绘制结构零件图,等等。这些内容的特点是其独特性,这主要是通过人们的逻辑思维来实现的。经过这些培训,你可以进行产品研发,这就是创新。创新更需要团队精神。
      当你在一个行业工作超过八年,你会对这个行业的发展趋势、竞争对手以及上下游合作伙伴有一个深刻的了解。可以说,你对事物有相对“自由”的理解。此时,开发的创新产品往往是成熟市场所需要的产品。
       不幸的是,能够稳定发展多年的信息技术公司并不多;或者是因为时间长,人与人之间的差距和不能一起工作,研发不能成功。对于一个新公司来说,由于人与人之间缺乏相互信任,公司无法继续投资,而且往往半年都没有回报,所以老板很不甘心。这些都是企业创新的常见障碍。
看看外国公司,事实上,外国公司不会在真正的创新项目中为R&D争取到中国。至少今天,我们没有看到任何真正的创新产品在中国研发。R&D在中国的大部分外企都在R&D和R&D做外围新产品.
      我们的许多工程师已经进入信息技术企业,在R&D的部门工作,他们在那里做一般的产品硬件R&D或软件编程。他们认为自己是在创造和发明,所以他们不能接受标准化管理,希望按照自己的方式随意做事。例如,如果你想要弹性工作时间,制定你自己的时间表。其他人认为管理影响了他的“创造和发明”。事实上,那是“睡不着,怪床歪”。在中国,目前,大多数企业的产品研发都是一种常规的成熟技术的应用研发,更不用说创造和发明了。对于这类新产品的研发,我们需要通过严谨的逻辑思维来学习和掌握技术,依靠流程和规则等技术管理方法来制造成功的产品。郭台铭说:“走出实验室,就没有高科技,只有学科的实施。”这意味着,除了基础实验室的R&D人员外,其他R&D人员如个人电脑主板和笔记本电脑都要靠严格的纪律来做R&D.