工业设计师的对设计职业的那种执着.连载九

发布时间：2020-08-28 作者：admin 0

因此，创造性思维可以被引导和训练。当然，创造性思维只能被“引导”。真正的创造和发明从来不依赖于团队精神，而是依赖于个人的独立思考。科学技术史上的重大发明一直如此。某省的官员曾发誓要在科技大会上培训50名院士；也有著名的大学以培养硕士为目标进行硕士和博士研究。大师有教养吗？伟大的画家、伟大的作家和设计大师都是他们后期自身修养的结果。只有“师傅领门，修行是个人的。”

测试表明，有很强创造性思维能力的人只有中等智商。大多数的创造和发明都不是刻意和设定目标的结果，而是一种“突然回头，人就在昏暗的灯光下”的偶然获得。

因此，就创造力和发明而言，它越不受约束，就越富有成效。

从零开始，它是创造和发明。通过组合和移植发明，比如将几个芯片组装成一个电路，用一个算法编写一个应用软件，一个新产品就诞生了。产品化的过程是创新，而不是创造和发明。

可以培训技术技能，如如何阅读原理图，如何铺设印刷电路板，如何绘制结构零件图，等等。这些内容的特点是其独特性，这主要是通过人们的逻辑思维来实现的。经过这些培训，你可以进行产品研发，这就是创新。创新更需要团队精神。

当你在一个行业工作超过八年，你会对这个行业的发展趋势、竞争对手以及上下游合作伙伴有一个深刻的了解。可以说，你对事物有相对“自由”的理解。此时，开发的创新产品往往是成熟市场所需要的产品。

不幸的是，能够稳定发展多年的信息技术公司并不多；或者是因为时间长，人与人之间的差距和不能一起工作，研发不能成功。对于一个新公司来说，由于人与人之间缺乏相互信任，公司无法继续投资，而且往往半年都没有回报，所以老板很不甘心。这些都是企业创新的常见障碍。

看看外国公司，事实上，外国公司不会在真正的创新项目中为R&D争取到中国。至少今天，我们没有看到任何真正的创新产品在中国研发。R&D在中国的大部分外企都在R&D和R&D做外围新产品.

我们的许多工程师已经进入信息技术企业，在R&D的部门工作，他们在那里做一般的产品硬件R&D或软件编程。他们认为自己是在创造和发明，所以他们不能接受标准化管理，希望按照自己的方式随意做事。例如，如果你想要弹性工作时间，制定你自己的时间表。其他人认为管理影响了他的“创造和发明”。事实上，那是“睡不着，怪床歪”。在中国，目前，大多数企业的产品研发都是一种常规的成熟技术的应用研发，更不用说创造和发明了。对于这类新产品的研发，我们需要通过严谨的逻辑思维来学习和掌握技术，依靠流程和规则等技术管理方法来制造成功的产品。郭台铭说：“走出实验室，就没有高科技，只有学科的实施。”这意味着，除了基础实验室的R&D人员外，其他R&D人员如个人电脑主板和笔记本电脑都要靠严格的纪律来做R&D.

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