工业设计师的对设计职业的那种执着.连载三

工业设计师的对设计职业的那种执着.连载三


台湾总经理一再强调不要着急。培养技术人才需要很多年。用“可持续管理”的理念和实践，慢慢培养应届毕业生。与前两家公司不同的是，他们正在等待大米来烹制新产品。这也给了我一个更好的环境，这样我就可以在自己的时间里做事情。当时，我把自己定位为技术管理人员，因为我必须进行大量的培训，这让我再次更新和总结了一些R&D流程和绩效评估方法，还阅读了大量的工商管理硕士和管理书籍。由于我多年的阅读习惯，我可以在一个晚上读一本厚书。基本上，我第一次读得很快，写下大致的内容，当我使用它的时候，我会知道这个问题在哪本书里讨论过，然后拿出来仔细看看。

第一个层次是企业文化。当总部没有给我企业文化的信息时，我从过去的工作经历中感受到了企业文化的重要性。当员工有共同的价值观时，许多事情就会变得容易做。这是一个普遍的问题，也是最基本的问题。我首先写了中心的企业文化文本，主要选取了同创、海尔、通用、惠普和北电网络的一些行为准则和理念。为了大家的接受，选取了一些漫画家郑心瑶的哲学漫画作为辅助材料。他的每幅漫画中都有一个有意义的句子。例如：“人生充满了遗憾。当你清洗玻璃时，污垢总是在另一面。”“愤怒的后果总是比愤怒的原因更严重。擦伤引起的争吵几乎总是以刺伤告终。”我还选择了央视早期的“对话”节目，由张伟和沈冰主持，并特意从央视购买了VCD。这些项目邀请了行业中的领军人物，尤其是信息技术行业的领军人物，从国际的角度来谈论创新、企业家精神、管理和理念，它们是非常好的项目。

我们有一本像样的企业文化手册，并把它作为我们的日常行为准则和培训材料。对于每个条款，我们也做了一个案例来解释我们主张什么，我们不主张什么，我们不能打破什么。我的经验是一开始就要把“游戏规则”弄清楚，这样将来就容易实施了。事实上，在面试新员工时，我会要求申请人填写一份“企业文化”选择表，看看每个人的选择是否大致符合我们的要求，并根据他/她的回答，交换自己的意见，并向他解释该中心今后应遵循的行为准则。