工业设计师的对设计职业的那种执着.连载二

发布时间:2020-08-19 作者:admin 0
工业设计师的对设计职业的那种执着.连载二


     一名医生被分配到一个研究所工作,并成为具有最高学历的人。一天,他去单位后面的小池塘里钓鱼,主任和副主任在他的左右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,心想:“跟这两个大学毕业生有什么好谈的?”不一会儿,导演郑放下鱼竿,伸了个懒腰,飞过水面去上厕所。医生的眼睛差点掉了。漂浮在水面上?不可能。这是一个池塘。是厕所主任,回来也是“磨磨蹭蹭”从水里飘回来的。发生什么事了?医生不好问,以为他是医生!过了一会儿,副局长也站了起来,走了几步,飘过水面去了厕所。
现在医生差点晕倒:不可能,在江湖专家聚集的地方?思考,思考,博士生也焦虑。这个池塘的两边都有栅栏,所以到对面的厕所要花10分钟,而且回到单位也太远了。我该怎么办?博士生不愿意问这两位主任。憋了很长时间后,他们也站起来过河:我不相信大学毕业生能通过的水,但我的医生不能。只听到“扑通”一声,医生栽进了水里。
两位董事很快把他拉了出来,问他为什么要下水。医生问:“你为什么能走到那里?”两位导演相视一笑:“这个池塘里有两排木桩,这两天因为下雨和涨水,刚好在水面下。我们都知道这根木桩的位置,所以我们可以踩上去。你为什么不问?”
一般来说,大学生比大专学生有更好的基础和工作能力。但是硕士学位不一定比本科生好,博士学位也不一定比硕士学位好。特别是从长远来看,很难看到法律。因此,好的学历不一定意味着好的能力,好的能力不一定意味着好的表现。
能力好,不愿贡献,自然表现差。另一种情况是性格问题。我曾经遇到过一个工程师,他在接受一个研发项目的时候提出了各种各样的条件,没有和左右两边合作,所以他的表现肯定不好。
世界上有两种成功的工程师。一种人依靠非凡的智慧。我在熊猫集团东方工厂的老板丁士腾(现在是复旦大学的教授),以及后来在ABIT的林毅夫和李彦宏都是高智商的人。他们在阅读方面没有困难,成绩优秀,工作表现好,而且他们不用加班和熬夜。但毕竟,它属于极少数很难找到的人。我和这么多工程师一起工作了这么多年,只有三到五个人真正聪明。大多数人的成功真的取决于方法和勤奋。
发展团队愿景
该公司的主要产品是个人电脑主板和显卡。这个R&D中心的要求是:招募人才,培训和保留技术力量,并按50-60人规划规模。具体项目从测试开始,逐步形成硬件和基本输入输出系统的研发能力。考虑到台湾的管理与mainland  China不同,公司没有给我具体的管理规定。一张白纸可以画出最美的图画,但是画什么和怎么画是一个大问题。公司给出的要求是一般性的,在实施之前需要具体化。例如,我们的R&D中心生产什么产品?你想和台北R&D办事处生产类似的产品,还是为公司开拓一个新的技术领域?该产品面向哪个市场?我们应该达到什么样的技术水平?时间的要求?这些问题决定了我们需要招聘什么样的人才,采用什么样的研发方法。
我口头问了台北的总经理后,他说你可以先为自己计划一下。因为公司说上海R&D中心和台北R&D办事处是相互独立的,所以我在规划中特意错开了台北R&D办事处的R&D项目和技术指导。这是遵循做事阻力最小的原则。我以前和台湾公司打过交道,我知道这是必要的。
我用PowerPoint写了这个中心三年的宗旨,包括:技术发展方向、研发产品、目标市场、竞争优势、风险预测、人才需求、成本预算和时间安排。
我主要选择了生物识别及其嵌入式系统作为技术发展方向。研发产品包括在电脑主板上增加生物识别个性化功能,目标市场主要位于国际市场,为公司开拓新的技术和产品领域。二是为大陆市场开发显卡和中低端电脑主板。目标市场主要位于国内市场,因为台北开发的原创产品主要针对国际市场和国内高端市场。此外,该公司在台北的R&D项目测试和其在R&D的项目测试将被优先考虑。
前者的产品在世界上刚刚起步,底层软件对于嵌入式系统来说更加困难。与硬件人才相比,软件人才在中国具有优势。后者的产品应该对大陆市场感觉更好,因为我们在大陆。主要风险是人才流失。我认为这是我的优势,可以聚集人才。这应该是公司让我主持这个R&D中心的原因之一。
在时间安排上,我希望在三个月内开始在台北测试公司开发的项目。六个月后,我们开始开发产品,一年之内就有一两种产品上市。它将在3年内达到公司总R&D的40%。R&D在mainland  China的人员成本基本上是在台湾的1/3,所以应该有利于公司实现这个目标。
正是这一宗旨吸引了一批来自清华、复旦和交通大学的优秀学生。