老炮工业设计师的职业生存与发展.连载十九

发布时间:2020-08-04 01:41:16 作者:admin 417
    

老炮工业设计师的职业生存与发展.连载十


       张瑞敏的办公室有一排书架,里面摆满了各种管理书籍。办公室的横幅上写着“如履薄冰”。与大多数企业家不同,他基本上不参加各种社交聚会。除了出国旅行,他每天早上7点到达公司,晚上7点回家,非常准时。
       张瑞敏说,在古代,伯乐是一匹“相配”的马,但海尔不是。张瑞敏分析了什么是企业人才。他提出,企业中的人才大致可以从低到高分为以下三类:像——这样的人才想做什么,但他们也有一些基本素质,但他们需要被雕琢,企业必须有投资,他们也有成为人才的愿望;像——这样的人才可以很快融入他们的工作,并立即开始工作;这些人的工作可以给企业带来巨大的财富。
       海尔用人的方式是“人人都是人才,赛马不是比赛”。——你能摔多大跤,能造多大舞台。由于多年的快速成长和扩张,员工有很大的发展空间。
张瑞敏说,没有问题才是最大的问题,要么是发现问题的能力太差,要么是问题被发现而不敢揭示出来。他喜欢说的一句话是:“管理者的责任是发现问题。经理甚至没有能力发现问题。你在这个职位上想要什么?”
      张瑞敏独特的语言还包括:不要打价格战,要为“价值”而战。如果你想做正确的事,你必须做正确的事。单词差异意味着非常不同的事情。这是张式的语言。这些独特语言的背后是他的“思想”。杨绵绵将把这些想法变成可实施的方法和措施。
      在海尔,张瑞敏告诉任何干部他的“思想”是错误的,这是一个很大的错误。如果他不能改变,那么“下课”是不可避免的。
张瑞敏很有洞察力。海尔已经成立了一些R&D公司,最初隶属于海尔的各个事业部。在一次谈话中,他问我:现在是你的事了。如果它不如你的好呢?我说过我会表达我的意见,但是我会尊重领导的意见。这次谈话后不久,R&D公司被分配到海尔中央研究院。
     海尔在全国各地招募人才,并在北京、上海、深圳和哈尔滨设立了10家R&D公司,以改变海尔的技术形象。这些R&D公司比集团总部的技术/管理人员有更高的投资和更好的待遇。这使得这个群体中的前中产阶级对我们的后来者有了一些想法,同时也带来了一些管理冲突。事实上,当一个公司有一个主要的倡议时,上层可能会想清楚,但下面的人可能不会真正理解它。尤其是像海尔这样发展迅速的企业,中层干部跟不上每个人,尤其是当与他的利益有冲突的时候。