老炮工业设计师的职业生存与发展.连载十三

发布时间:2020-07-28 02:16:30 作者:admin 397
老炮工业设计师的职业生存与发展.连载十三

 
          工程师在研究和开发产品时往往追求性能指标,强调所设计的产品能够代表的高度,追求许多有用的功能,而往往忽视市场的时间需求和用户的实际需求。有时,当公司的整体情况受到影响时,这种情况必须扭转。如果不影响公司的整体情况,最好是通过事实来教育新人。因为如果你不让他尝试,你就不能证明正反两面。这种增长的成本实际上反映了一种企业文化。
我生来就是有用的
20世纪90年代末,许多家电企业都想进入信息产业。经过几年的信息技术产品研发,我对信息技术产品有了一定的技术和市场意识。我分别给海尔张瑞敏、新科秦商志、TCL李东生、康佳陈伟容和创维黄鸿升写了邮件和传真。我以前从未见过这些行业领袖,我之所以给他们写信,是因为我相信“魔鬼容易见,但孩子难。”事实也证明,这些企业家并不认为这很唐突,他们一个接一个地给出了回答。这也说明这些企业信息畅通,没有官僚主义的氛围。
海尔的反应最快。几天后,我收到了青岛海尔的邀请,希望我能去青岛总部面试。我和我以前的同事杨洪春准备了我们的技术管理流程、能够反映我们技术能力的材料以及我们实现目标的想法。我们会见了海尔电脑公司总经理马国军,介绍了我们在R&D做董事会的能力,并谈了我们对信息技术的理解。在交谈中,我们记下了双方讨论的话题和结果。会后,我们做了总结。他们很惊讶,说似乎你不仅有技术,还有管理。你的会议记录发送得比我们快。
我们将在同一天返回深圳。那是农历的末期。我们自己设定了底线。海尔无法确定在腊月二十五之前。你做梦去吧。让我们回家,找到另一条出路。幸运的是,海尔如期做出决定,同意成立海尔集团深圳海尔信息技术有限公司.海尔集团总裁兼总经理杨绵绵,我是执行副总经理,杨洪春是副总经理。顺便说一下,海尔的部门没有副手。我一直坚持让杨洪春当副总经理,主要是给年轻人机会。事实上,经过多年的磨练,它确实已经从一个偏执的内向型工程师变成了一个集管理和技术于一体的人才。
我们重新招聘了员工。这实际上是一个只有20人的设计室。然而,我们的入学门槛是研究生需要3年的工作经验,本科生需要5年的工作经验,所以所有进来的人都是优秀的士兵和强壮的球员。清华大学、北京大学、复旦大学和交通大学都有。后来,有人对我说,正如张常说的,你是可以信任的。到目前为止,我不知道海尔是如何对我进行背景调查的,但我也对一个人的声誉有多重要有了更深的了解。当同创陷入困境时,我在中心说,公司出问题时,每个人都有选择是正常的,但我们必须遵守知识分子良心的底线,即不拿不义之财。
用正确的人做正确的事
我们开发了“海尔超人”电脑。它有一个重要的配件,叫做电脑男孩,是一只美丽的兔子。它实现语音识别和控制计算机。在您进行语音训练后,它会根据您的指令自动打开和关闭机器,并通过语音提示您预定的时间表,并与您进行短语对话。语音识别部分是在一个兔子形状的身体,通过通用串行总线接口与电脑连接。兔子的胳膊可以动,它的眼睛可以发光。例如,在你给它命名为“汤姆”后,只需叫“汤姆启动”,它就会自动打开电脑;当你制定时间表时,它会通过语音提示“主人,该起床了”或“主人,该开会了”。该产品上市以来,赢得了市场的广泛关注,其技术至今仍在使用。
我们还开发了MP3,这是中国最早从硬件和软件底层独立开发出来的MP3产品。它的功能包括播放各种格式的音乐,如MP3/WMA/AAC,录音,文件存储和管理,以及中继器的所有功能。当时,我们制作了基于ARM  CL7209的MP3。当时,世界上只有创意公司刚刚开发出MP3,几年后也没有芯片公司提供一套完整的设计方案。软件和硬件开发都有很大的技术困难。硬件上的困难是主芯片还处于工程样品阶段,还不成熟;其次,由于尺寸要求小,印制板布有一定的难度。软件的难点是基于ARM的CL7209底层软件和内存管理。起初,我们对软件的难度了解不够,所以我们找了一个一般水平的工程师来做。尽管每个人都努力工作,但进展缓慢。我们花了几个月的时间研究ARM的原始代码,但是我们仍然没有理解它。其中一个是北京大学的毕业生。后来,我们见面并仔细讨论,最后澄清了我们面临的技术困难。当时,在中国几乎没有人做过这种带有ARM内核的嵌入式系统。
我们开始招募技术专家。幸运的是,清华毕业生宋来了。事实上,他在加入我们公司之前并没有这样做。然而,他的智商很高,只花了一个月的时间就基本掌握了原始的ARM代码,他可以开始编写底层软件了。我们还聘请了另一位复旦大学毕业的工程师负责电脑。3个月后,我们的硬件和软件可以一起工作,实现一些基本功能。宋也是我见过的最好的软件工程师。他很聪明,有硬件基础。事实上,因为我对软件了解不多,所有这些工作都要靠他自己,我们只是尽力让用户的需求清晰。宋来了以后,这个项目的研发走上了正轨。虽然还有很多工作要做,但我们心里有个底。包括上面提到的PC-Boy产品,如果找不到宋,就不能生产任何产品。把高难度的技术产品用在合适的人身上太重要了,否则我不知道会花多少错误的时间和费用。事实上,在小规模的R&D公司中,只有少数具有真正技术能力的骨干能够生产出既有技术含量又有市场需求的产品。否则,它在市场上既没有竞争力,也不会成功。那时,我们都有公司分红,这有很大的激励作用。公司盈利与否直接关系到自身利益。