老炮工业设计师对设计生存与发展(连载十一)

发布时间:2020-07-25 12:32:26 作者:admin 425
  
老炮工业设计师对设计生存与发展(连载十一)

    失败和成功只有一步之遥
  事实上,很多人的付款是相似的,但是根据外部环境,结果可能会有很大的不同,也有因人类个性而异的差异。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》)公司作为地方政府和军队投资的企业,必须按照某种规则行事。但是同创的老板是个凶猛时髦的人,是个不纯武断的人。[中国成为IT"NO.1 "的思想,要引导他疯狂地工作。
  同创的总经理是军人,大学阶级,是高级中学毕业证,但也是首席工程师,是获得“国务院中青年专家”特别津贴的人才,具有鲜明的个性和传奇经验。
  他的名声是在部队担任电子设备修理工时开始的,起初他修理进口的仪器,所以后来有机会与军队的技术人员一起设计。在一群工程师无法完成激光打靶机,不接受他提出的方案的情况下,他在自行实验室睡觉,几个月内完成了全军第一台激光打靶机,带来了“一生的足够”。第一个是获得“全军科技二等奖”后,被调到工程师、高级工程师、陆军指挥研究生院担任海外教官,好事不断。
  在那里,他与“学院派”的知识分子格格不入。所以当全体国民做生意的时候,他跑出来经营南华电脑公司。以部队的名义贷款200万韩元开始做AST电脑的代理人,5-6年成为AST全国最大的代理人。在只有几十人渡边杏的公司达到了7000万韩元的利润的情况下,有人提议分钱,他不同意,结果几个人分了钱,大部分人留下来和他开始了两次创业。他的目标是制作自行牌子电脑。他在南京买了当时最好的办公楼楼层,买了50亩地,建了工厂,准备了大事。但是这时钱已经用完了,需要大规模生产电脑,但是资金不足。1995年,刚好省市政府也要大力发展信息产业,这时省市政府介入,与部队共同成立同创集团的项目计划。政府在同创中划了几个公共企业,使同创固定资产达到数亿,可以获得更多的抵押贷款。同创由此开始走风雨之路。

  他一个人承担着公司的过度责任,不仅管理着他作为总裁应管理的管理,还管理着他参与的渡边杏。主要部件采购业务协商、技术协商等,怕别人做不好,他一个人承担了,负责部门只是按照他的决定执行。这种事没有看到具体情况,就断定他这样做会渡边杏下去,但当时的员工都是一两年毕业的大学生,而且在一般人的职业道德不满意的情况下,一切可能都是对的。对于自己的利益问题,他说,为了钱,他不会运营同创集团。因为牙齿,事情太多,没有时间和大家进行良性沟通,从而产生了开会等负面结果。基本上是那个人说的。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》)必须承认他的设想计划大部分是对的。但是他经常说完话就散会,不问几个助手的意见,当别人不知道清楚,想再问的时候,他已经在飞机上了。那几年他一年要赶200多次飞机。他那种不考虑别人想法的方法被很多人视而不见。事实上,另一个原因是公司的上层,他在IT行业中打滚多年,其他人从政府部门调来,对工作习惯和IT行业的理解与此相比太遥远,缺乏沟通的基础。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)
  与国际知名企业见面时,其他人通常使用PowerPoint介绍30分钟左右的企业概要。他不等别人说完就打断别人,只问了他感兴趣的几个茄子重要问题,得到了答案,见面结束了。(威廉莎士比亚,泰姆派斯特,希望)这确实提高了工作效率,但这种直截了当的方式也会使对方感到不舒服。
  他是对人要求很高的人,从对人的穿着到工作的方法都有要求。他安排部下的工作总是有结果的。不管你有什么困难,往往需要几天的时间,今天才安排,明天要出结果。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)这迫使所有人高速工作。当你不能完成任务的时候,他会说牙齿的工作该怎么办,该怎么做才能提前完成,他总是批评你,说你看得见,在教你。他认为经不起批评的人不能成为大人物。确实,如果公司里有人挨了很多骂,谁能更快地被提拔。
  一天上午9点点钟,他去研发中心谈新产品的研发。首先谈电源供应设备设计,对存在的原理问题、工艺问题进行了逐个分析,最后谈主板设计方案,最后谈结构设计。每个部分都是这样的。还讨论了技术细节。到晚上10点为止,一口水渡边杏喝,饭渡边杏吃。中午,我们都悄悄地轮流吃盒饭和喝水。一开始有十几个人站着,后来大家都坐了下来,他还站着说话,大部分只听他一个人说。
  这种情况绝非偶然。他那种不断的工作节奏很少有人能跟上。正是以他的那种精神影响了同创工作的效率,使人们不能忽视。同创的大大小小干部都有手机,24小时待命,半夜接电话是常事。
  后来我把他比作海尔的创始人,两者都是热情的人,前者是Emotion,后者是Passion。因此,两个茄子产生了完全不同的结果。像我这样背景的工程师和刚从学校出来的大学生有一种共同的感觉,那就是公司把我们带到了市场化生存的法则。公共企业缓慢的环境和学校的桃源相去甚远。
  由于高速扩展,同创的投入比生产大得多,本身没有积累足够的资金,只能用银行提供贷款和市场运营的技巧来应对。因为这是高风险的工作方式,老板说同创像牙齿高速旋转的陀螺。旋转时不倒,越快越稳定。一停就倒下了。同创凭借出色的运营能力,成功地扩大了市场和生产,成为了IT知名公司。在1997年和此后的几年里,IT行业的国家统计数据中,销售额排在中国第二位。但这确实是建在不稳定基础上的建筑物。公司提到了很多有经验的人手里捏着汗善意的建议。由于总裁的独一无二的举动,他终于失去了省市政府的信任。