老炮工业设计师对设计生存与发展的总结(连载九)
产品后来投入批量生产。在MVP4主板批量生产中,替代工厂只能达到95%的批量,之后的分析是设计空间不足。具体来说有两个茄子因素。一个是零件的“暖风”,一个是零件制造本身的偏差,给了教训。
好设计师,必须努力工作。技术工作是不可避免的。今天不仔细计算上下两个茄子工作限制的情况,明天一定会头痛10倍。牙齿说“天道奖”,这就是牙齿的道理。
我当时对人的要求必须主动、细心、开放、诚实。对所有加入中心的成员,明确宣布各有积极和消极的案例说明。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)违反的话是否决项目,不能在中心工作。所以大家都很开放,技术上完全没有预约。
我平时管理风格还是很认真的。对于重复的错误,我以后会严肃地指出,包括我挑选的助手。开始有些人适应得很好,但后来看到了同样的对待,确实是为了做好工作,慢慢适应。(威廉莎士比亚,泰姆派斯特,希望)我是对自己和别人要求比较高的人。我有我不可理喻的逻辑:当两个人一起犯错的时候,我会批评和我亲近的人。发放产品奖金有争议的时候,和我亲近的人也会少给。
那时大家都很般配,每个周末我基本上都轮流请一些职员吃饭,这也是人际关系的平衡方法。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,家庭)我有那种权力,但从不偿还。不偿还是节约解释,第二是自己自信,从公共企业出来,原来外面的世界很有趣,自己很有竞争力,相信“千金都散了,再回来”。
我的性格本质上是一类急性子,但一般看不出来。我在南京的时候,经常在公司午餐时间讲故事,所以我讲的故事往往是我自己独特的思考,不是说书上的东西,而是引起了同事们的兴趣和讨论。经常到了下午上班的时间,一群人仍然围坐在那里,说不出有趣的话来。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)例如,我叫你不要看江南现在这么有钱,事实上江北更发达的原因之一,不管吃什么,江南人都用“吃”这个词,而江北人却用“喝酒”、“剥南瓜籽”、“喃喃自语”江北人听了就会笑。他们只能养人,不能养猪。只能说“喂”。像中国人说英语一样,“谢谢”只能说几个茄子表达方式,英国人使用十几个茄子表达方式。语言的传播过程会衰退,所以我推断中国的文明起源于黄河流域。首先大家讨论过为什么重庆出美女,因为抗战时期中国精英大量去了重庆,米地方、扬州、上海、哈尔滨等美女出现的地方有共同的特点。那就是历史上有很多外来人口的迁移和生存。根据生物进化理论,血缘关系越远,两个人的后代就越优秀。
所以当时我给人的印象是温顺的人,在深圳很容易生气,别人说当了干部,脾气就大了。客观地说,主要是求胜欲望迫切,压力大。我们老板是郭大明这种类型的人。
我所在的公共企业的党委书记看到所有职员都会微笑。后来当了厂长,压力大了,脸上立刻没有了笑容。一年后又成为党委书记,笑容回到了他的脸上。几年后,当了部门经理后,我的几个同事告诉了我。现在我能理解你当时为什么那么着急了。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,工作)但是我必须承认,直到今天,我的修养还不够。我还是不能“喜怒无常”。我的一个同事说:“我和你不一样。别人犯了错,我会笑,我犯了错,我会生气。你为什么总是为别人生气?”
得人心的人能成事
我们可以把工程师们集合起来,在离职率高的宣传中保持了人员的稳定,成果和人才迅速出来,回顾今天,主要有三个。第一,公司有一定的知名度,薪酬,福利对外有竞争力。二是每个人都有工作要做,有技术学。第三,部门作风端正,赏罚分明。第一个是公司的角色,接下来两个是我和大家的努力。
实际上,能够独立完成研发工作的50个团队往往只有6-7人,主要依靠Team在未来的这个主干来稳定团队。
但是后来与不同的同事们团聚的时候,他们说,共同创业研发中心最大的感动是以下的小事。(威廉莎士比亚,温斯顿,工作)
例如,新员工进入公司后,我们中心的助手会准备所有生活用品,包括床、橱柜、棉被、杯子、卫生纸、工作电脑、工具设备。而且我特别照顾专人主动问他,头几天我也会专门打招呼。所以他们有温暖的感觉,就像回到家一样,和其他公司不同,开始进入的感觉是“冷漠”。这种对新人的特殊照顾来自于对我刚到公司时别人给我的不好感觉的反思。
也就是说,在很多管理细节上,不要花钱,要有人以“服务”的心态去做。传统的行政人事部,工作的起点是“馆”。事实上,真正需要管理的东西并不多。进一步的话,帮助人的事情很多。以服务的心态工作,别人的感觉就会舒服,工作的效率自然提高。(威廉莎士比亚,哈姆雷特)我的管理原则总是使用有能力的人,不会以个人喜好埋没人才。一名职员在他进门的时候看到了他的毕业证和工作背景,进公司后只能看到他的实际能力。所以我们中心有收入比研究生高的现象。
一位同事李兴中牙齿女孩给他的评价是英俊的复苏,脸色雪白,剑眉大,手艺敏捷。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,女)他从小就喜欢收音机,从初中开始制作无线家电,大学主修电脑专业,是电子爱好者。大学毕业的时候已经有了相当大的电子和电脑方面的设计基础。他起初在公司的技术服务部门进行板级维修,研发中心在公司内部招聘时申请,他工作的客户中心董事张俊秋也公平地推荐了他。转到研发中心后,先做了测试,技术好,有责任感,我马上让他担任测试长官。当时测试部的工作进度和测试报告是最令我满意的最放心的东西,所以我没问太多。
一天同事告诉我他病了。我去看他,问他是怎么回事,才知道原来测试部门的结果很好,但测试工程师工作的过程不好。89名测试结果的大部分往往需要他一个人仔细地重新测试,才能正常进行。然后他看到别人做得不好,忙得不可开交,半夜起床,再一次,再一次,再一次,再一次地修改报告。结果疲劳太大。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,)这让我很震惊:竟然在我眼皮底下发生了这么严重的问题。
后来,我告诉他,在部门内,不符合基本合格标准的测试报告必须立即送回牙齿工程师再做。你包办代替对你对他不好。这样做有点好。但是他对批评人特别不好意思,仍然没有从根本上改变这种情况,最终使他疲惫不堪,最终回家疗养了几个月。这给了我很深的一课:不是所有技术好的工程师都能管理好。几年后,我们再在一起的时候,我让他只负责技术,尽可能让别人负责人的日常管理审查工作。
有一天,李兴中花了半天时间修理了60个PC板,当时台湾工程师们不相信,拿了结果,确实修好了。看他修理是一种乐趣。从纸箱里取出板,使用示波器,焊接部件,动作敏捷,没有不必要的动作,动作的位置每次都停留在适当的地方。当别人想左右定位时,他早就完成了所有的动作。就像机器动作一样,那是真正的熟练巧妙的结果。(威廉莎士比亚哈姆雷特)这种优秀的人才有工业设计工程师的古城。我认为他们是看起来像是为产品设计而生的人。各人在各自的领域达到了“炉火纯青”的境界。10年后的今天,李兴中已成为呆板、知识和产品经验丰富的国内一流硬件工程师,其技术并不是普通研究生、博士生的可比技术。研发中心在南京的时候,有一位从南港毕业的研究生李伟博。他的基础理论知识扎实,温柔,有帮助,足够聪明,当时只是缺乏实际产品研发经验。他负责多媒体遥控器PC项目。产品组的另一个人是我原来的同事,是我介绍他的公司,是具有多年电子产品设计经验的工程师,是个诚实的人,但特别是尊重领导的人。他的能力我很清楚。牙齿两人目前看,后者很能干,但从长远来看,李伟博肯定很突出。我特别告诉我原来的同事,你的电脑知识远不如李伟博。不要太强大,让李伟博当项目组长。结果事与愿违。当时研发中心领导还把我原来的同事作为产品组长,为此,我把我原来的同事作为个人好好斥责了一番。不久,李伟博去了中兴,我们全中心的同事都感到惋惜。因为当时他已经是中心排名前五的进球,我认为很有潜力。后来联系,他果然在中兴取得了良好的发展。
还有一位叫陈文的硬件工程师,刚到中心不久。当初我听说他特别有探索精神,人很聪明,胆子很大,什么事都敢做,我就把他从公司的技术服务部门商人那里调走了。有一次,中心的HP A0绘图仪出了故障,要求广州HP的客户公司修理,他们说绘图仪要运到广州,需要预付6000韩元。我认为从深圳把绘图仪运送到广州太麻烦了,价格太贵了。这时他想尝试修理。牙齿大学生是只工作了两年的大学生,他发现绘图仪马达驱动芯片坏了半天。从惠普购买牙齿芯片需要一个月的时间,因为绘图仪经常使用,我们确实等不及了。后来,另一位同事辛格在网上发现了牙齿芯片的Datasheet,他跑到自行赛格电子市场,买了一堆3极管,制作了牙齿芯片,用面包板焊接,装上绘图仪,成功地修理了机器。(威廉莎士比亚,坦普林,计算机名言) (威廉莎士比亚,计算机)。
我立即奖励陈文1000元。通过牙齿工作,我感到他积极、聪明、深入研究,我认为是可塑的材料,开始特别照顾他,他自己也很自信。(威廉莎士比亚,自瑟王,自骄心) (威廉莎士比亚,自瑟王)但是以后的事是我没有预料到的。
我们后来做了项目,陈文负责硬件设计。当时负责PCB Layout的一位工程师在原理图上说电源设计有问题,听后建议修改,但他坚持说可以,并包装了一周内完成主板Debug。所以我让他试一试。最终,PCB回来后,他连续10天没有出Debug。他知道我们评估硬件工程师标准。第一次做Sample,7天没有打开内部点,硬件设计被判定为不合格。这时他提出了离职的理由,其实我们都很清楚他离职的真正原因。我也极力劝说,结果他扔掉了还没有做成Debug的木板。一方面,公司产品的进度受到了影响,更可惜的是,我的暂时偏向助长了他的过度自信,一旦受挫,心理上就无法承受,实际上导致了对人才的“附杀”。
事实上,反映了以前很多人对他做的事后感到自豪,天热的时候一进公司的门就把鞋踢掉了,有时还差点被女同事的头踢掉,但没有道歉。我眼里也露出了微笑,这样做真是使他个人英雄主义的思想过度膨胀。这几年没见过牙齿,想也要真成人才。