老炮工业设计师的职业生存与发展.连载一

发布时间:2020-07-14 02:35:31 作者:admin 334
一名老炮工业设计师的对产品设计的生存与发展总结(连载一)

    之后,由于发货原因,该产品必须同时使用两家企业制作的录音核心,这两个核心的部分组装尺寸徐璐不同,看起来不兼容。我仔细测量了两个运动的差别。在讨论中,主要结构设计师是做很多产品的老工程师,他认为还需要开放一个模具。而且,我不用说,在原始模具上做一些更改,就能徐璐兼容两种型芯。
 
但是,潘内尔已经进入了模具开放工作,有人说,如果不能修复,该怎么办?我说修改模型的费用不超过5000元,时间不超过10天。所长问我有多大把握,我说80%。后来我决定把冲模改为我的剧本,但在浙江的模具里,那位大师设计师怕责任不能改变,我不想一起去,结果是我和模具大师一起去了,换了一周,带来了合格的样品。


 
6个月后,我设计了高性能双卡打火机8400,作为新手,但有相当才能的丁锡和我分别独立成为电路和结构的主设计师。这是组装图、零件图等所有结构设计图在40天内完成的新产品。设计40多张,没有大故障,没有小瑕疵,改造后一试成功。电路也如期完成了设计试运行,整个机器试运行后一次成功,没有发现大问题,试生产后一天也没有停止,再次投入了6K的批量。这样的话,任何做设计工作的人都知道这是很难达到的技术水平,而且很多曹征工作正在进行,例如联合工作单位模具工厂、PCB工厂。
 
因为成功设计了这个产品,经领导和同事的批准,我被任命为结构设计室主任。这在那个学究时代和国有企业环境中都是破格的事情。我所在的设计工作室基本上是一个有十多年工作经验的设计师。我的搭档也成为了迄今为止遇到的几个渡边杏杰出人士之一——丁世恩的设计所长。他最大的优点是清晰、简洁,一句话具有超自然的智商,在技术问题上几乎不会出错。而且我不犯错误的是我的勤奋和集中力,我可以说在设计的时候几乎总是在想产品。图面数百个身高大小在胸前腐烂。(阿尔伯特爱因斯坦)。有时制造部门打电话给一些制造错误,希望“超额替换”,我并没有跳过图案,而是对询问的问题,在脑海中快速形成立体图形,判断是否可用。我睡觉的时候也会一一回想白天设计的图纸大小。
 
设计的产品成功后,我才知道,球、张二老师教的专业知识、技术和自己三年的艰苦阅读使我已经积累了相当的专业功力。我自己也很奇怪,但我不习惯塑料零件的设计。但是一旦出现问题,总能迅速找到解决方法。我没有问题问我的同事。相反,我经常帮助他们。后来我遇到了很多技术人员,发现他们在RD部门工作了几年,但没有掌握他们的那些专业知识或技能。更糟的是,他们学那个专业的时候不知道该学什么。一方面,我对自己感到庆幸,另一方面,我得出结论,刚工作的一两年对新大学生来说太重要了,没有好老师的指导,我会走很多弯路,甚至做一些不平凡的事情。
 
我做事不是那种光明正大的人。一位老工程师不满我担任房间主任,总是阴阳怪气地说些奇怪的“酸”。有一次在和一个部门的人讨论事情的时候,也许说话声影响了他。他拿起茶杯摔在桌子上,只听到“呲”的声音,就让人出去为难,我也很生气。几天后,上班的时候,一个部门找他谈话,我也拿起书,摔在桌子上走了出去。这样做是因为我知道他的心理,他比我爱面子。很好笑,从那时起,他对我反而推辞了。处理这种人际关系是常识不出牌的行为。根据我们当时接受的教育,向领导人报告的话,越说越不清楚,可能会有更多的苦恼。我在工厂谈话时从不看脸色,总是正视事实。所以只要我存在,胡说八道的事情就会减少。因为那些人知道我不能礼貌地指出来,丢下他不管。
 
我坐了十年结构设计室主任,两年后兼任副所长,8年后又担任所长。几年后,那一年进工厂的时候,我的技术人员说,事实上,我们心里服了你。因为你进工厂考试的时候画的自动记录机箱门图我也画了,都是两天画的。然后你画了半天。因为图纸的技术要求也写得很全面。
 
产品在生产现场批量生产时,在一张检查表上,检查科长问我产品成功了,得到多少奖金也满意。奖金无所谓,希望制作5万台成为畅销书。那是真的,那个时代的工程师,更重要的是名声。其实是高端定位的产品,销路不好。工厂在分析市场后,将我们的设计师们炫耀的段音调频率分割”等技术功能减去,实现这些功能需要一定的技术功力,直到今天,但因此成本很高,对市场反馈的信息是普通用户不使用这些功能。
 
我们决定大幅减少附加功能,只保留主要功能。为了减少投资,仅结构设计了新的前面板,其馀部分保留原有组件。这也大大加快了设计进度。当时的机器结构是将电路板安装在包括日本产品在内的深背面外壳上。这种结构特别难组装和维修。设计为将主板安装在深度非常浅的前面板上,主板安装垂直于前面板。由于这种结构,电路板大部分暴露出来,装配调试和维修特别方便。完成所有装配测试后,关闭后壳。这大大方便了生产。起初,很多人开始认为嵌板太薄,支撑刚度不足,我在设计嵌板的时候动了动头,增加了一些凸起的面和加强材料,保证了刚度。当时塑料零件的设计国内没有介绍过书,国际上正在流行塑料零件的设计研究。我根据材料力学的理论和美国原版杂志《Plastic  Design  Forum》和《Plastic  Engineer》的论文,亲自进行了大胆的设计。产品未出现问题。这种结构后来成为工业设计的趋势。这台机器也给调谐机构和录音驱动机构两大结构设计的难点带来了急剧的变化。我的设计部件比类似机器少20%,因此产品的可靠性也大大提高了。
 
“完成相同的功能和性能,追求最低的结构,最低的成本”的设计思想也在此时形成。在这个设计理念的指导下,设计了很多好的产品,在审阅别人的设计图纸时,很容易发现设计图纸问题。
 
我对设计的定义是:“可以通过图纸表达构思和计算,成功制作产品。”对设计师来说,关键是还没有实物,但这个物体已经在脑海中形成了形状,不仅仅是葫芦。
 
在这里,我们在上一节中提出的“达到什么水平是成熟的结构设计工程师?”的问题。
 
熟练的结构设计工程师在自己的专业领域内“配合”设计,图形表达清晰,准确,完整,设计产品结构最简单,成本最低。
 
我再讲一下这次产品设计变形。新产品投入生产后,被命名为熊猫2200双卡磁带录音机。该产品包括市板集团总部的工厂在内,4家工厂在3年内畅销,生产了120多万台。该产品为工厂创造了巨额利润,也创造了全国音响行业独立销售的奇迹,我们的一些主要设计师也在地方市获得了新产品技术奖。
 
总之,这个产品市场的成功因素是第一,价格低廉,只有同等日本产品的二分之一。第二个是好品牌“熊猫”当时无疑是中国第一个电子品牌;第三,质量稳定。技术成功要素是结构简洁,功能合适,普遍化,标准化,操作简单,外观漂亮。当时的设计项目之一是制作迷你熊猫音频的结构性设计。当时迷你组合音频从南方流出,形成了一种潮流。为了拖延时间,工厂领导人要求这个项目最快的速度,设计打破了制造一个产品的以前的结构设计方法,我主管组装图纸,另外5名结构设计师同意同时绘制零件图。结果绘制组合画花了5天,零件也花了8天完成40多张,共花了13天。打破了原来设计同类产品需要40~60天的情况。组装完画后立即开始准备模具,工厂安排了多个合作工厂,两个月后顺利进行生产。技术的成功取决于两个因素。一是绘制装配图的人必须具有非常成熟的产品结构规划能力和分配能力。二是绘制零件图的5名人类技术必须成熟,能够徐璐合作。该产品的设计速度在未来10年的设计和研发管理工作中从未超过,包括我后来工作的多家公司。
 
公共企业事业中能够达到这种合作水平,事实上除了技术上的因素外,还得到相关领导的全力支持。因为在国有企业,你不工作倒不错,尤其是你一工作就说别人的话。没有领导的支持,这种风雪使人心宽厚。时是三伏天,画都汗流浃背。我记得丁理事花了钱买西瓜,没有空调,只有风扇,每天工厂出的清凉饮料除外。