工业设计的生存与发展应该让后起设计师看到希

发布时间：2020-07-07 作者：admin 0

　　2005年10月12日，我在深圳出差。去机场市中心的途中，我的前领导人马工打来了电话。马工要求为他的新作品写推荐信，作为后辈，我真的很惶恐。

　　马工是ABIT 上海研发中心的首席主管，但与他一起工作的同事们都将他称为马工。这是来自他设计工程师的背景，希望我们这样叫他。马工我的导师，也是深深影响我职业生涯的我的导师。我在马工 ABIT 上海研发中心工作了大约一年半。由于公司发展的需要，中心于2002年11月搬到了苏州新地区，我选择留在上海，但是我们保持了联系。

　　现在，谈到我的ABIT同事，我总是很自豪。上海 ABIT的同事已经离开了大约三年，但我们的同事每年都聚在一起几次。是我们ABIT同事团队的象征。在其他公司很少见。谈论我和ABIT同事的聚会是很惊人的。我们经常称赞我们ABIT同事之间的友谊。个人认为这是马工当时倡导的人际关系良性互动，合理竞争的功劳，他把我们的同事们当作了真正的朋友。

　　在这本书里，马工利用他的学识和丰富的人生经验，讲述了作为工程师需要的知识和专业知识如何通过先进的管理方法和人性获得人心。马工有很好的洞察力，可以深入了解每个研发工程师的心态，进行有针对性的管理。马工正如本书所述，“很多管理细节都不花钱。也就是说，需要以“服务”的心态去做的人。传统的行政人事部门工作的出发点是“管理”。其实管理的东西真的不多，要进一步，帮助别人的事倒是很多。怀着奉献的心工作，能使别人的心情变好，大家的工作也更有效率。”

　　大型台湾投资企业在研发管理、制造管理等诸多方面代表着世界先进水平。马工多年来通过对台湾投资企业工作流程、管理规则的选择，取得了比在研发管理和产品工艺管理书中记录的更多的成果，我们向他提问时马工的成功也给了我们很大的信心。在这本书中，马工用讲述自己人生经历的方式来描述。全文不是有意强调什么主题，而是细心体会，以便在每一章学习人生的哲理和经营知识。

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