非常有创意的产品设计

        在产品设计的过程中，是个非常有创意的产品设计的研发过程，对需求需求之间的关系很重要。在产品设计的过程中，需求挖掘，产品设计和产品研发不可避免地交织在一起。大多数项目都有需求延迟的问题，这是一个合理的现象，大多数公司需求都可以通过对行业穿刺竞争对手或潜在竞争对手的最前沿分析获得。如果没有详细的业务测试，该请求尚未被挖掘出来，绝对是使用产品设计进行产品开发的目的，大多数项目无法根据项目的进度完成任务。

有三个主要原因：

首先，如果产品设计在表达式层，业务层和交互层中更深入提出措施。对需求的需求首次扩大。

第二：在产品设计的中间或最后阶段，我们将在非常有创意的产品设计过程的实施阶段进一步增强对业务部门的理解，目前，业务部更加清楚。在此阶段，即使在前面的产品设计中，当前的产品设计流程需求也可能会推翻先前的需求， 需求正在第二次扩展。

第三，在产品代码的实施阶段，技术研发各个团队的设计经验以及产品设计类别的设计经验导致了产品实施挑战。在许多情况下，产品设计是一个创意行业，不能改善设计的创造力，而必须在可以证明的技术框架的范围内。由于对实施和绩效的各种考虑，这里的需求是一个压缩过程。

       在产品设计的这个阶段，您可以充分发挥所有想法，创建一个简单的产品原型，组织需求研讨会，创建业务和RD类别，讨论原型并提出您的极限需求。业务部缺乏部门的核心业务需求和产品扩展的需求。基本上，您可以了解可以达到技术的基本范围。非常有创意的产品设计根据需求文件，官方的产品设计将开始。这种非常有创意的产品设计应该在需求和技术范围内完美地发挥我们的想象力。当然，根据与项目大小相关的深度，重复了多次此过程。不用担心，不要想念碎刀的病房！通过这样的沟通，上游业务部门和下游RD部门可以满足需求。 

       当然，上述正常过程。许多同事要求事情不能那么顺利，实际上，有必要通过加强版本控制，主要是设计两家业务：“需求变化”和“需求变化”来调节这一过程，纠正要求是指不影响大规模量表区域并且对项目影响不大的本地校正，需求变化是指业务和补充业务的增加，这增加了设计和研究任务。

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