在产品经理的工作中,“查找要求”应该是一个

发布时间:2020-06-29 03:50:37 作者:admin 442
在产品经理的工作中,“查找要求”应该是一个很大、很重要的工作内容


     需求阶段是整个产品生命周期的接种期间,需求能否准确命中决定了一个功能,甚至一个产品的生死。但是产品经理们在这个过程中很容易进入被称为“万山院”的奇怪圈,产品经理必须把这种干扰物趴在一个地方,才能到达最后终点。
本文对我自己在制造产品的过程中经过需求阶段的几个坑进行了自我反思和总结,在一个会话中沉淀了自己的整理,也作为今后制造需求的过程中的自我检查目录,防止了同样的错误重          复。其中一些误会幸好暴露在调查或审查阶段,没有造成损失;在网上认识到问题后,还交了损害用户经验的学费。
观念1:自己代替用户
“您希望产品经理成为您产品的用户吗?”有一方认为,只有产品经理是产品的核心用户,才能更好地找到目标用户的痛苦。相反,产品经理相信,以冷静的理智站在上帝的角度,是制作好产品的重要方法。
深入思考这个问题是产品经理的共鸣。产品经理不仅需要客观全面地看待整个产品,还需要瞬间转换为用户观点,改善环境,发现漏洞,对用户产生共鸣,站在用户的角度看待需求。产品经理本身是重复的跳跃角色,例如每天会改变数十次的小白用户、经验丰富的用户、产品上帝、老板的观点等。
从用户的角度看产品是找出产品问题的妙法,但是过度依赖这种方法会引起火灾。很多产品经理准确地是自己产品的潜在客户是很幸运和幸福的事情,但是在这种情况下,需要特别注意你需要做的功能,如你自己的需要或用户的要求等功能吗?产品管理员如果自认为自己是目标用户,往往会陷入“我是用户,我可以代表目标用户组”的死胡同。最终结果当然是赌博,误撞了集团需求,赚了;如果不打赌的话,可能是鸡肋功能,所以后期做减法的时候不疼。
这种观念最终导致了需求研究不足的问题,也受到管理层的臆测和经验主义的推动,导致了需求偏向。