设计一款产品,该怎么进行市场调查

设计一款产品的基础原则：我能为你做什么？

对于线下业务成熟，线上业务刚起步的产业链，通过市场调研找到线上业务为线下业务【增值】的部分，是产品经理最重要的工作之一。所谓【增值】部分，最核心的一点就是：“不要想做什么样的产品，而应该思考产品能为用户做些什么！”

设计一款产品的挖掘动机-定义需求-产品设计

《设计一款产品：不得不了解的三大心理效应》一文，小Q曾提到内在动机存在于用户的内心，可以通过引导式设计模式来促进它的放大。引导式设计模式可以用来说服用户注册你的产品并开始使用它，但你只能为了正确的，有参与的，持续性的使用，去促进内在动机。综上所述，设计一款让用户“上瘾”的产品，至少做好这四步骤：

设计一款产品的触发（内在、外在）→ 行动（接触、使用）→ 多变的酬赏（社交激励、游戏机制）→ 投入（形成习惯）

那么，用户的使用【动机】是什么呢？我们产品的竞争力是表现在产品功能还是行业资源上？说白了就是“找准产品方向”，找方向一定要针对性的去解决用户的什么问题，为用户提供什么服务。根据用户需求，判断并确认，然后解决用户的真实需求，在这个过程中要挖出用户的真实需求和最简单的解决方案。

设计一款产品的确定评判因素

       市场实践表明，影响新产品上市成功与否的因素很多，因此在对其进行综合评价之前，必须先确定这些因素。设计一款产品评价因素通常分为两类：一类是在项目策划阶段可以初步确定的影响因素；二是在收集整理实际调研数据后，结合细分市场实际情况，将统计分析结论与实际情况相结合，优选出评价因素。

设计一款产品的评估研究

(1)产品是否能满足市场需求，是否存在闭门造车“嫌疑”；

(2)产品定位是否合理；它的战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是成本分摊的产品。它在企业产品群中扮演着怎样的角色？

(3)产品资源是否匹配。即新产品的推广，资源配置是否到位？渠道匹配吗？推广费用，宣传费用是否充足或者跟得上？

设计一款产品的市场评估研究

(1)对市场潜力进行评估。市场潜力大，新产品推广起来容易，人口基数小、经济水平低、消费能力弱的市场就很难推广出高质量、高价位的新产品。

(2)是否破坏了市场资源。市场基础好的地区，推广新产品的成功几率更大，而“夹生”的市场，往往会导致新产品的推广“胎死腹中”。

(3)能否把市场打造成样板市场、明星市场.在推出新产品之前，一定要选择那些能够成为样板市场的区域，这样才能更好地推广新产品。

设计一款产品的分销商评估研究

(1)分销商经营能力.在新产品推广中，选择有实力、有良好网络的经销商尤为重要。

(2)经营重点。要评估经销商会将新产品置于何种市场地位、代理产品中所占份额。

(3)经营理念.尽量找有思想超前、思想活跃的经销商，这样才能为新产品找个好“婆家”。

设计一款产品的市场营销团队评估研究

(1)产品推广是否成功，是否具备推广新产品的战略眼光，是否存在投机钻营思想？具有推广新产品经验、有计划、有步骤、有长远眼光的行销团队，能使新产品推广如虎添翼。

(2)营销团队评估的科学性；新产品推广是否包括在薪酬和绩效评估中？团队对新产品的激励是否存在缺陷？在推广新产品时，有没有“软抵抗”，有没有出力，有没有效率？

(3)团队是否有冲劲。有了热情和热情的营销团队，就能让新产品在市场上火起来。

(4)团队成员的优势互补。团队成员中，有没有擅长市场开发的“骑手”，有没有擅长市场运作的“操盘手”，有共同愿景，有能力互补的营销团队，才能更快地把产品推向市场。

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