关于产品原型设计，产品新人都会出现这些问题

(一)“做一个产品经理，最让我觉得疲惫的，就是和领导、开发人员交流。”

小琳在半年之前被公司的领导调去做了一个部门的产品总监，工资从11 K提升到了15 K。

小琳没有系统地学习过有关的产品管理，但她的“商品意识”还是很强的，所以在开发过程中，她需求产品原型设计和功能的开发都非常顺利。

但在和开发商交流的过程中，他却失败了。

“大哥，这和我说的不太一样啊~”

“什么不同？”

“不管是模型产品原型设计演示，又或者是文件上的描述，都不是这个样子。”

“你还有脸说什么原型？你的模型很粗糙，没有任何的标准，也没有任何的文字和文字，你的界面也很模糊。”

“那我之前就和你解释过了。”

“按照你说的去办。”

(二) 阿凯在一间小公司担任了两年的产品经理

阿凯在工作中寻找新的工作机会，因为他刚刚结了婚。

在过去的两年中，阿凯的工作总是在不断地重复，他的工作也没有很好地提高和取得进步。

他很好奇，市场上的产品管理人员，尤其是那些大公司的人，到底是怎么工作的。他想要通过各种方式，获得更好的发展，从而获得更高的职位。

就像以前，他只是根据自己的直觉，从自己产品原型设计的模型中提取一些东西，有时候还会模仿别人的作品。

他对通用的样机规范、设计思路和设计方法一无所知。

现在还没有什么大问题，但对他以后的发展却是非常不利的。阿凯期望自己能够成为一名真正的专业的产品管理人员，能够掌握科学规范的原型的思想和技术。

(三)事实上，许多新手，甚至一些资深的业内人士，都会在产品原型设计的基础上，遇到过类似的问题。

1、原型不标准：原型画不标准，要画出的结果不能达到预期的效果，往往会出现遗漏图片，无法达到有效地展现与交流。

2、原型效率较差：未熟练地使用原型。一般人家大半天才能完成的样机，自己却要花费更多的功夫，才能达到预期的结果。

3、产品创意不足：缺乏创意，只做样机，缺乏对用户需求、功能架构和商业过程的思考，无法达到产品设计目标。现在的他，不是因为自己的技术还不够好，而是因为自己的脑子还没有完全开发出来。

产品原型设计以交流为目标，效率是其惟一准则。所以，掌握好原型技术，掌握好它，就成了一个重要的问题。一旦发生以上的问题，不仅会对他的工作造成很大的负面影响，对他的事业也会造成很大的负面影响，甚至会让他产生自我怀疑、自我否定等等。

(四)每个人在研究产品原型设计的时候，都会遇到同样的问题。

1、不系统：网络上有很多的课程，但都很分散，没有系统，让人无从选择，最终不能从哪里开始。

2、效率低：自己按照指南来做，却始终没有任何成效；我到百度咨询了一下，也没发现问题出在哪儿，很没有效果。

3、学了就不会用：大部分的课程都是关于功能性和技术的。学习完了，也不会把它运用到工作中去。

4、无学习气氛：无人监管、无人辅导、无学习环境、无学习环境、无学习不到一星期就想要自暴自弃。

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